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经理授权的实践指南
书籍

经理授权的实践指南

AMACOM, 2009 more...

评级

7

关键特征

  • 实用性

导读荐语

有些经理不去管理,相反地,却力求事必躬亲,这种方式从来不会奏效,因为管理者的工作任务繁多,而时间又极其有限,解决的方法就是学会授权。实施授权与做计划和预算一样,都是一项基本的管理技能,可以通过学习而掌握。管理专家理查德·吕克和佩里·麦金托什提出的五步骤方法简单、易懂,教你如何委派工作任务。两位作者通过清晰的语言辅之以无数有用的实例描述出委派工作的方法。此外,他们详细列举出在授权中出现的典型问题并提供实用的解决方法。这本篇幅简短的实用手册,构思精巧、易于掌握、随学随用。getAbstract推荐给那些希望通过有效授权得到出色工作成果的管理层人士参考。

要点速记

  • 经理和主管人员的时间总是不够用。
  • 所以他们需要将任务和工作委派他人。
  • 将工作任务委派给其他团队成员将提升团队的整体能力。

关于作者

理查德·吕克(Richard A. Luecke)是一位企业家和商业作家。佩里·麦金托什(Perry Mcllntosh)与人合著了管理见习生课程的自学教材。


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