Uwe Dombrowski, Jonas Wullbrandt und Thore Belz
Selbstentwicklung im Lean Management
Operative Führungskräfte durch Job Rotation gezielt fördern
zfo, 2017
What's inside?
Mit Jobrotation zum vorbildlichen Lean Leader.
Rezension
Ohne Lean Leadership keine Lean Production. Und ohne Selbstentwicklung aller Beteiligten kein Lean Leadership. Dabei sollten die Führungskräfte den Anfang machen – nicht nur wegen der Erfahrungen, die es zu sammeln gilt, sondern auch aufgrund ihrer Vorbildfunktion. Kaum etwas ist dafür so gut geeignet wie das Konzept der Jobrotation. Wie die in der Praxis abläuft und vor allem wie sie erfolgreich abläuft, erläutern die Autoren dieses Artikels sehr anschaulich und praxisnah. Dafür greifen sie auf ein konkretes Fallbeispiel zurück und geben Hinweise, die man so kaum in den gängigen Ratgebern findet. Ein hilfreicher Beitrag aus berufener Feder, findet getAbstract.
Zusammenfassung
Über die Autoren
Uwe Dombrowski ist geschäftsführender Leiter am Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung an der Universität Braunschweig. Dort arbeitet Jonas Wullbrandt als wissenschaftlicher Mitarbeiter. Thore Belz ist Senior Consultant bei der IAP GmbH.
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