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Unlearning Hierarchy

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Unlearning Hierarchy

Expedition in die Selbstorganisation

Vahlen,

15 min read
9 take-aways
Audio & text

What's inside?

Warum Hierarchien sich so hartnäckig halten – und wie es dennoch gelingen kann, sie loszuwerden.

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Analytisch
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

New Work ist ein Buzzword. Doch oft ist das viel gepriesene neue Arbeiten nur eine Showveranstaltung. Es wird auf Panels heiß diskutiert – und im Unternehmensalltag laufen dieselben alten Hierarchiespielchen ab wie vor 50 Jahren. Dieses Buch legt den Finger in die Wunde. Es kommt nicht mit neuen Tools um die Ecke. Im Gegenteil: Es kommt mit Schmerz und Qual. Durch die muss ein Unternehmen gemäß den Autoren hindurch, wenn es wirklich Selbstorganisation zulassen will. Hierarchien zu verlernen, ist ein ganz schön harter Prozess. Die Lektüre dieses Buches ist es glücklicherweise nicht.

Zusammenfassung

Selbstorganisation im Unternehmen entsteht nicht von allein, sondern muss angestoßen werden.

„Ich hatte im letzten Jahr vier verschiedene Vorgesetzte.“ „Ich vergeude jede Woche einen Tag fürs Schreiben von Berichten, die niemand liest.“ Das sind typische Klagen von Angestellten in der heutigen Unternehmenswelt. Die Folge: Gemäß dem Engagementindex des Gallup-Instituts machen 85 Prozent der Befragten nur noch Dienst nach Vorschrift oder haben gar innerlich gekündigt. Gerade einmal 15 Prozent der Mitarbeitenden empfinden eine echte Beziehung zu ihrem Unternehmen.

Häufig liegt das an veralteten Strukturen in den Unternehmen. Auf den Podiumsdiskussionen wird zwar gern über New Work gesprochen, aber in den Unternehmen verändert sich wenig. Hierarchien bleiben bestehen, Selbstorganisation und Freiheit müssen erst noch erdacht und errungen werden. Selbstorganisation entsteht nicht von allein. Sie braucht eine neue Art von Führung, die dabei hilft, Hierarchien und Rollen neu zu denken.

Hierarchien sind hilfreich, wenn es um Standards und Routinen geht. Ist Flexibilität gefragt, eignet sich Selbstorganisation besser.

Hierarchien sind meist...

Über die Autoren

Daniel Vonier ist Betriebswirt, systemischer Coach und Gastdozent an verschiedenen Hochschulen. Lennart Keil ist Organisationsentwickler, Psychologe und Mitgründer des New Work Movement bei SAP.

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