A Economia da Expertise

Como as empresas inteligentes utilizam o aprendizado para engajar, competir e ter sucesso

Nicholas Brealey Publishing, 2018

15 min read

7 take-aways

Audio & text

What's inside?

Entenda a situação e as perspectivas futuras da aprendizagem no local de trabalho e qual o papel dos líderes no seu desenvolvimento.

1×

Avaliação Editorial

Qualidades

Analítico
Aplicável
Conhecimento de Causa

Recomendação

Kelly Palmer e David Blake explicam que os líderes de hoje devem se concentrar nas habilidades como parte das suas estratégias de negócios. Para esses especialistas, as lideranças têm um papel crucial no apoio da aprendizagem autogerida e entre os pares, investindo em práticas e tecnologias que capacitem os funcionários a planejar o desenvolvimento das suas competências e carreiras. Este guia de Palmer e Blake se torna assim indispensável para o desenvolvimento da força de trabalho moderna, oferecendo informações valiosas para executivos, gerentes, professores, alunos e até pais.

Resumo

As organizações devem se comprometer com o aprendizado contínuo, autogerido e para toda a vida.

Muitas empresas se mantêm estruturadas – tanto na mentalidade como na maneira de se organizarem – segundo os modelos do século passado, mesmo com a digitalização e a tecnologia acelerando o ritmo das mudanças e alterando a composição do trabalho. Na verdade, nada mudou mais dramaticamente nas últimas décadas do que o próprio trabalho. A complexidade dos negócios aliada a uma necessidade implacável de inovar, exigem competências cada vez maiores e mais específicas. Essa demanda deu origem a uma “economia da expertise” na qual as empresas enfrentam desafios quase sem precedentes para atrair e reter as pessoas certas para competir e prosperar.

Para enfrentar esse desafio, os líderes devem adotar práticas e ferramentas modernas e voltadas para o talento entre suas responsabilidades primárias e diretas, incluindo uma abordagem renovada para o desenvolvimento de uma força de trabalho comprometida com o aprendizado contínuo, autogerido e para toda a vida. A aprendizagem deve evoluir de uma ênfase de cima para baixo, de tamanho único, para um esforço individual, personalizado, apoiado...

Sobre os autores

Ex-diretora de aprendizado do LinkedIn, Kelly Palmer agora faz parte do time executivo da Degreed, empresa de tecnologia educacional onde David Blake é cofundador e presidente executivo. A getAbstract tem uma sólida parceria de conteúdo com a Degreed.