¿Cómo pueden los líderes organizativos mantener a sus empresas a la vanguardia? En esta completa guía, el autor y profesor Behnam Tabrizi explora estrategias para crear una cultura y una práctica de “innovación perpetua” que ayuden a su empresa a mantenerse a la vanguardia en el dinámico mundo empresarial actual. Tabrizi ofrece ejemplos del mundo real y estudios de casos que ilustran los beneficios de fomentar una mentalidad audaz, así como herramientas y conocimientos prácticos para ayudar a su organización a adoptar una colaboración radical, mantener el impulso y sortear los retos de la innovación perpetua.
La innovación perpetua es vital para el éxito duradero en el entorno empresarial actual.
La innovación sigue disminuyendo en las grandes organizaciones debido a la tendencia a priorizar la eficacia operativa sobre el cambio creativo y la asunción de riesgos. Por ejemplo, Nokia, antaño líder en telefonía móvil, perdió su dominio del mercado porque se centró demasiado en las métricas operativas. La empresa no animó a su gente a innovar y, por tanto, no consiguió adaptar sus productos a las cambiantes demandas del mercado. Apple, por el contrario, ha conseguido mantenerse a la cabeza, adoptando una mentalidad y una práctica de innovación perpetua.
Las empresas que tienen éxito en la innovación perpetua no se limitan a crear nuevos productos, sino que se adaptan continuamente a la evolución del panorama empresarial y buscan oportunidades de crecimiento. La innovación perpetua requiere algo más que una planificación estratégica. Exige un compromiso sólido y proactivo y la voluntad de aceptar el cambio. Una investigación y un análisis exhaustivos, que incluyeron encuestas a miles de ejecutivos de todo el mundo y estudios de casos en profundidad de 52...
Behnam Tabrizi es profesor consultor del Departamento de Ciencias de la Gestión e Ingeniería de la Universidad de Stanford y una autoridad en transformación corporativa y de liderazgo. Es autor de numerosos libros, entre ellos Rapid Transformation y The Inside-Out Effect.
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