Agir sans agir

L’art de l’action sans effort

LID Business Media, 2018

15 min read

10 take-aways

Audio & text

What's inside?

Comment arrêter d’avoir en permanence « la tête dans le guidon » et être plus efficace dans un monde où la réussite prime.

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Classement éditorial

Caractéristiques

Controversé
Captivant
Stimulant

Commentaires

Consultants en leadership, Diana Renner et Steven D’Souza démontrent, exemples à l’appui, leur postulat selon lequel prendre le temps de réfléchir et marquer une pause dans la vie est essentiel. Poèmes, citations et récits inspirants de dirigeants, d’artistes et d’aventuriers vous aideront à reprendre le contrôle et à relâcher la pression du quotidien. Nombreux sont ceux qui pensent, à tort, qu’en travaillant plus, ils pourront mieux contrôler leur réussite. Loin de vous encourager à la passivité, cet ouvrage vous incite à choisir la vie dont vous rêvez et à mobiliser tous vos efforts pour y parvenir

Résumé

La surcharge de travail au quotidien, le besoin de tout contrôler et l’identification à votre travail peuvent vous affecter de manière négative.

Andy Goldsworthy, sculpteur paysager, crée des œuvres en plein air en utilisant des matières premières fournies par la nature. Il compose des empilements artistiques de pierres sur les plages, en y intégrant le mouvement ascendant et descendant des marées. L’artiste n’a aucun contrôle sur son environnement, une situation qui est, pour lui, source d’inspiration et d’énergie. Dans le monde professionnel, les individus se définissent souvent à travers leur travail et leurs réalisations. Citons le cas d’un PDG australien dont la peur irrépressible de sombrer dans la pauvreté faillit lui coûter la vie. Malgré sa prospérité apparente, la propension de ce dirigeant à s’épuiser professionnellement avait en effet affaibli sa santé et miné sa vie familiale. La tendance à définir notre valeur et notre identité en fonction de ce que nous accomplissons matériellement engendre un problème d’épuisement physique qui touche des individus du monde entier. Or, cette surcharge de travail limite le temps nécessaire à la génération d...

À propos des auteurs

Diana Renner, spécialiste du développement organisationnel, et Steven D’Souza, chercheur associé à l’école de commerce de l’Université d’Oxford, accompagnent les dirigeants qui font appel à leurs cabinets de conseil respectifs.