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Aprendizaje informal
Libro

Aprendizaje informal

Cómo encontrar las vías naturales que fomentan la innovación y el desempeño

Pfeiffer, 2006 更多详情


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

¿Aprenden mejor las personas sentadas en un aula tomando notas? No, según Jay Cross, experto en aprendizaje electrónico. Señala que las empresas deben abogar por métodos de aprendizaje informales y no tradicionales, como el aprendizaje electrónico, sin conferencias ni talleres, las “conversaciones valientes” e incluso “grokking” (término acuñado por el escritor de ciencia ficción Robert A. Heinlein para referirse a la comprensión o el “reconocimiento instantáneo y holístico”). Cross afirma que los programas de aprendizaje informal desarrollados correctamente pueden ofrecer a su empresa un mejor rendimiento de la inversión en capacitación que el aprendizaje formal. Explica por qué es así y cómo usar ese enfoque. Aunque tiene repeticiones y rellenos insustanciales, getAbstract recomienda este libro a los encargados del aprendizaje, gerentes de capacitación y profesionales en recursos humanos que deseen saber más sobre la forma de crear iniciativas de aprendizaje informal.

Ideas fundamentales

  • Para aprender, los empleados no necesitan sentarse en una sala y participar en costosos programas de capacitación.
  • A la mayoría de los trabajadores le disgusta el aprendizaje formal, que no es la mejor forma de adquirir el conocimiento que necesita.
  • Entre el 80% y el 90% de la capacitación real se hace de manera informal.

Sobre el autor

Jay Cross, experto en aprendizaje para adultos, es columnista de la revista Chief Learning Officer, acuñó el término “eLearning” y es ex director ejecutivo de Elearning Forum.


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