![Blaupause für Beidhändigkeit](/summary-img/48972-LX1SK11K.jpg?h=M&b=0)
Rezension
Viele Unternehmen sind zerrissen zwischen Kerngeschäft und Transformation. Das Management weiß, dass es neue Geschäftsmodelle entwickeln sollte. Doch einfacher ist es, zu warten und die alte Cashcow noch länger zu melken. Statt die Augen vor dem Fortschritt zu verschließen, sollten Unternehmen neben ihrem effizienzgetriebenen Exploit-Bereich einen risikoaffinen Explore-Bereich etablieren, sagt Christian Schwedler. Die Idee ist nicht neu, doch der vorgestellte Ambidextrie-Canvas kann in der Praxis hilfreich sein.
Zusammenfassung
Über den Autor
Christian Schwedler ist Experte auf den Gebieten Ambidextrie, beidhändige Führung und Transformation. Bei der BMW Group arbeitet er am Thema zukünftige Arbeitswelten mit.
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