Libro

Colaboración disciplinada

Cuatro pasos para el éxito colaborativo

Emmanuel Gobillot

Urbane Publications Limited, 2016

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Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable

Reseña

Los líderes empresariales necesitan que la colaboración sea parte del tejido de sus empresas y no una ocurrencia ocasional. Para que esto suceda, deben asegurar que sus empleados se sientan apasionados por trabajar juntos. Las personas necesitan aprender a superar el temor a perder valor a través de la colaboración y a entender que el esfuerzo colectivo aumenta el valor de cada individuo. Las explicaciones, los estudios de caso y los ejemplos de Emmanuel Gobillot, líder en consultoría, están llenos de ideas estratégicas, aunque su estilo complejo a veces dificulta seguir sus argumentos. getAbstract recomienda este fascinante estudio de la dinámica de grupos y las raíces de la colaboración para ejecutivos sénior, líderes de equipo y profesionales de las relaciones humanas.

Resumen

El uso de organigramas

La mayoría de las compañías publica un organigrama –conformado por recuadros conectados con líneas– que representa su estructura interna. Los líderes tienden a gastar mucha energía en la descripción de los trabajos, las relaciones humanas, la evaluación de los empleados y los procesos de negocios. Pero, a menudo, dedican mucho menos tiempo a los espacios en blanco que rodean las representaciones gráficas de cómo funcionan sus organizaciones, aun cuando es ahí donde ocurre la mayor parte de la colaboración. Paradójicamente, los gerentes a menudo saben que parte del trabajo más productivo de su empresa viene de las interacciones que no se muestran en la gráfica.

No toda tarea requiere que las personas trabajen juntas. Algunas decisiones exigen que una sola persona asuma la responsabilidad. La colaboración significa combinar la responsabilidad individual con el arte de trabajar colectivamente. A medida que las organizaciones se vuelven más estructuradas, les resulta más difícil promover la colaboración interna. Para trabajar bien, los grupos deben administrar la colaboración. Las dificultades que pudieran surgir derivan a menudo de una estructura...

Sobre el autor

Emmanuel Gobillot, es consultor, conferencista y autor de los libros Follow the Leader: The One Thing Great Leaders Have That Great Followers Want y The Connected Leader: Creating Agile Organizations for People, Performance and Profit.

Comentarios sobre este resumen o Start Discussion

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J. H. hace 1 semana

El trabajo en equipo es fundamental para la generación de valor en las organizaciones, ya que fomenta un entorno colaborativo donde cada miembro aporta sus habilidades y experiencias únicas. Cuando un grupo de personas trabaja hacia un objetivo común, se crea una sinergia que multiplica los resultados y maximiza la eficiencia.
M. R. hace 2 semanas

Este texto presenta un enfoque interesante sobre la importancia de la colaboración en las organizaciones modernas. Destaco especialmente cómo compara el trabajo en equipo con la improvisación en el jazz, donde la estructura flexible permite que cada miembro aporte su talento de forma única. Sin embargo, la complejidad en la argumentación puede dificultar su seguimiento para algunos lectores. Aun así, es una excelente guía para ejecutivos que buscan fomentar una cultura colaborativa dentro de sus equipos.
M. L. hace 2 semanas

Es importante fortalecer el trabajo en equipo dado que el resultado siempre será mas efectivo que de manera individual, sin embargo hay que tener en cuenta que el equipo debe estar bajo la dirección de una sola persona que impulse a cada integrante reconociendo su valor y así sea el líder de un engranaje funcional.