Colaboración disciplinada
Cuatro pasos para el éxito colaborativo
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Reseña
Los líderes empresariales necesitan que la colaboración sea parte del tejido de sus empresas y no una ocurrencia ocasional. Para que esto suceda, deben asegurar que sus empleados se sientan apasionados por trabajar juntos. Las personas necesitan aprender a superar el temor a perder valor a través de la colaboración y a entender que el esfuerzo colectivo aumenta el valor de cada individuo. Las explicaciones, los estudios de caso y los ejemplos de Emmanuel Gobillot, líder en consultoría, están llenos de ideas estratégicas, aunque su estilo complejo a veces dificulta seguir sus argumentos. getAbstract recomienda este fascinante estudio de la dinámica de grupos y las raíces de la colaboración para ejecutivos sénior, líderes de equipo y profesionales de las relaciones humanas.
Ideas fundamentales
Sobre el autor
Emmanuel Gobillot, es consultor, conferencista y autor de los libros Follow the Leader: The One Thing Great Leaders Have That Great Followers Want y The Connected Leader: Creating Agile Organizations for People, Performance and Profit.
Comentarios sobre este resumen o Diskussion beginnen
En el fragmento "No toda tarea requiere que las personas trabajen juntas. Algunas decisiones exigen que una sola persona asuma la responsabilidad. La colaboración significa combinar la responsabilidad individual con el arte de trabajar colectivamente". Pienso que en las empresas deben velar por tener empleados resolutivos, que conozcan los procesos del área en el que se desempeñan, que brinden estrategias y mejoras. Con esto, efectivamente, no es necesario trabajar juntos. Cuando se cuenta con personal con los suficientes conocimientos técnicos, que no esté cada momento preguntando, que constantemente esté llamando a otro por medio de Teams, y demás aplicaciones para integración y comunicación, no deberían surgir dificultades y los procesos se desarrollarán efectiva y eficazmente. En Nueva EPS, se espera organizar procesos y que todo el recurso humano, trabaje en equipo pero sin interferir tanto en el tiempo del otro. Obviamente, sí se debe preguntar sobre temas que no se tienen muy claros.