Libro

Colaboración disciplinada

Cuatro pasos para el éxito colaborativo

Emmanuel Gobillot

Urbane Publications Limited, 2016

Comprar el libro o audiolibro

Lea o escuche sin conexión

Amazon Kindle

auto-generated audio

1×

auto-generated audio

Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable

Reseña

Los líderes empresariales necesitan que la colaboración sea parte del tejido de sus empresas y no una ocurrencia ocasional. Para que esto suceda, deben asegurar que sus empleados se sientan apasionados por trabajar juntos. Las personas necesitan aprender a superar el temor a perder valor a través de la colaboración y a entender que el esfuerzo colectivo aumenta el valor de cada individuo. Las explicaciones, los estudios de caso y los ejemplos de Emmanuel Gobillot, líder en consultoría, están llenos de ideas estratégicas, aunque su estilo complejo a veces dificulta seguir sus argumentos. getAbstract recomienda este fascinante estudio de la dinámica de grupos y las raíces de la colaboración para ejecutivos sénior, líderes de equipo y profesionales de las relaciones humanas.

Resumen

El uso de organigramas

La mayoría de las compañías publica un organigrama –conformado por recuadros conectados con líneas– que representa su estructura interna. Los líderes tienden a gastar mucha energía en la descripción de los trabajos, las relaciones humanas, la evaluación de los empleados y los procesos de negocios. Pero, a menudo, dedican mucho menos tiempo a los espacios en blanco que rodean las representaciones gráficas de cómo funcionan sus organizaciones, aun cuando es ahí donde ocurre la mayor parte de la colaboración. Paradójicamente, los gerentes a menudo saben que parte del trabajo más productivo de su empresa viene de las interacciones que no se muestran en la gráfica.

No toda tarea requiere que las personas trabajen juntas. Algunas decisiones exigen que una sola persona asuma la responsabilidad. La colaboración significa combinar la responsabilidad individual con el arte de trabajar colectivamente. A medida que las organizaciones se vuelven más estructuradas, les resulta más difícil promover la colaboración interna. Para trabajar bien, los grupos deben administrar la colaboración. Las dificultades que pudieran surgir derivan a menudo de una estructura...

Sobre el autor

Emmanuel Gobillot, es consultor, conferencista y autor de los libros Follow the Leader: The One Thing Great Leaders Have That Great Followers Want y The Connected Leader: Creating Agile Organizations for People, Performance and Profit.

Comentarios sobre este resumen o Start Discussion

Inicie sesión para compartir su opinión
H. R. hace 3 días

En esta lectura resaltan lo importante que es trabajar en colaboración con cada uno de los miembros del equipo, no tener prejuicios y pensar que como equipo tenemos metas en común para poder sacarlas y cumplir con el objetivo.
Es importante no sentir temor si se trabaja colaboración, dado que no se perderá eficiencia, sino por el contrario usando la coordinación se involucra a todos en el alcance de la meta y estimula un desempeño rápido para todo el equipo.
P. O. hace 4 días

Con esta lectura comprendemos que el éxito en cualquier proyecto radica en la capacidad de trabajar en equipo hacia un fin común. La colaboración no solo permite superar obstáculos, sino que además acelera los resultados. Al unir las ideas y talentos de cada miembro, el equipo logra metas con mayor eficiencia y rapidez.
J. H. hace 2 semanas

El trabajo en equipo es fundamental para la generación de valor en las organizaciones, ya que fomenta un entorno colaborativo donde cada miembro aporta sus habilidades y experiencias únicas. Cuando un grupo de personas trabaja hacia un objetivo común, se crea una sinergia que multiplica los resultados y maximiza la eficiencia.