Los confinamientos por la pandemia del COVID desestabilizaron a las empresas de todo el mundo. El mundo de los negocios tenía que continuar, por lo que la gente empezó a trabajar desde casa y a establecer sus propios horarios, acuerdos novedosos que encantaron a los empleados. El trabajo a distancia se convirtió en la preferencia de muchas personas y los equipos empezaron a funcionar como colectivos remotos o híbridos. Una solución ad hoc que comenzó como respuesta a una emergencia es ahora la forma en que se hacen los negocios. Brian Elliott, Sheela Subramanian y Helen Kupp exploran cómo las empresas pueden gestionar este nuevo mundo laboral con flexibilidad y eficacia. Abogan por una colaboración continua entre patrones y empleados tras la pandemia y muestran cómo puede prevalecer el trabajo en equipo flexible.
El trabajo de oficina tradicional está obsoleto.
Los acuerdos laborales flexibles que permitían a los empleados trabajar a distancia con horarios independientes eran antes un privilegio solo para los trabajadores de alto rendimiento, si es que los tenían. La mayoría de las organizaciones querían que los empleados trabajaran en sus oficinas y siguieran horarios rígidos. Así habían sido siempre las cosas.
Los pensadores de la gestión creían que el trabajo de oficina fomentaba la colaboración y permitía a los empleados beneficiarse de los conocimientos y la experiencia de los demás. ¿No se resentirían la productividad, la innovación y las ganancias si los empleados no trabajaban juntos? ¿Cómo podrían los directivos supervisar a trabajadores que no compartían la misma oficina?
Entonces, en 2019, el COVID-19 lo cambió todo; rápidamente obligó el cierre de oficinas y millones de empleados empezaron a trabajar desde casa. ¿Se resintió la productividad? De hecho, el nuevo modelo de trabajo flexible la aumentó. Florecieron la creatividad y la innovación. Hoy en día, a muchos empleados les encanta la independencia de trabajar desde casa. La contratación...
Brian Elliott es vicepresidente sénior en Future Forum, un consorcio de Slack. Sheela Subramanian es vicepresidenta en Future Forum, donde Helen Kupp es directora sénior de estrategia de productos y asociaciones.
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