Stuart Slatter, David Lovett y Laura Barlow
Cómo liderar la reconversión de una empresa
Cómo los líderes sacan a flote a las empresas en crisis
Jossey-Bass, 2006
What's inside?
Para rescatar a una empresa fallida, es preciso tomar decisiones difíciles e impopulares. Para hacerlo, contrate a los profesionales.
Reseña
La gestión de una reconversión exitosa es difícil, y requiere medidas trascendentales a cargo de los “médicos de la compañía,” que se involucran con el fin de rescatar a las empresas del suicidio financiero. Si bien la mayoría de los proyectos de gestión requieren delicadez y tacto, en las reconversiones se necesitan acciones rápidas y directas, como puede ser el despido de directivos superiores o la venta de divisiones no rentables. Stuart Slatter, David Lovett y Laura Barlow presentan un guía para quienes participen en proceso de reconversión. Mediante entrevistas con 80 especialistas británicos en el campo de reconversión, los autores son convincentes en más de una oportunidad. Las partes más interesantes y útiles de este volumen son los breves estudios de casos incluidos en los recuadros de cada capítulo. getAbstract recomienda este libro informativo sobre un tema empresarial poco abordado a acreedores, abogados, contadores, inversores en capital de riesgo y directivos curiosos, así como consultores especializados que puedan participar en procesos de reconversión.
Resumen
Sobre los autores
Stuart Slatter es socio fundador de una empresa consultora de reconversiones empresariales. Es profesor invitado en la carrera de gestión internacional y estratégica de London Business School. David Lovett es miembro y fundador de Society of Turnaround Professionals. Laura Barlow dirige una empresa dedicada a reconversiones y reestructuraciones empresarias. Es contadora matriculada.
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