Croissance des équipes

Stratégies pour bâtir des équipes et des organisations prospères

O'Reilly, 2017

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What's inside?

La croissance de votre entreprise demande du travail, mais vous pouvez le faire de manière rapide, efficace et rentable.

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Classement éditorial

Caractéristiques

Pratique

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Le logiciel innovant de votre start-up s’avère extrêmement populaire. Pour répondre à la future demande, votre petite entreprise doit doubler de taille. Comment trouver, embaucher et former plus d’ingénieurs et de membres de l’équipe d’assistance compétents ? Comment garantir que les nouvelles recrues s’intégreront ? Alexander Grosse et David Loftesness, experts en start-ups high-tech, répondent à ces questions et à d’autres liées à une croissance rapide, efficace et rentable. Leur discussion porte sur cinq enjeux auxquels tout type d’entreprise est confrontée dans son expansion : l’embauche, la gestion du personnel, l’organisation, la culture et la communication. getAbstract recommande leur manuel utile aux chefs d’entreprises technologiques, aux développeurs de logiciels, aux experts en haute technologie et à tous les chefs d’équipe.

Résumé

Scalabilité

Les techniques éprouvées utilisées par les leaders pour gérer les petites entreprises et les équipes réduites sont souvent inefficaces en cas de développement trop rapide de l’entreprise ou de ses équipes. C’est un problème courant pour les start-ups high-tech, surtout celles qui sont en hypercroissance (plus de 50 % en 6 à 12 mois). En l’absence d’un plan de scalabilité approprié, les équipes high-tech qui tentent d’intégrer de nouveaux membres risquent de réduire leur productivité dans le développement de logiciels ou dans les tâches qui leur sont assignées.

Les start-ups qui passent en un rien temps de 10 à 250 employés ou les petites équipes techniques qui augmentent rapidement au sein de grandes entreprises bien établies peuvent faire face à des difficultés de communication et à une baisse de productivité. Ces problèmes courants dans les entreprises en hypercroissance incluent généralement le mécontentement des employés, une baisse de moral, de la confusion au niveau de la conception des produits et de l’insatisfaction du côté des clients.

La solution par défaut aux défis de l’expansion est d’embaucher plus de personnel, mais cela peut...

À propos des auteurs

Alexander Grosse est vice-président de l’ingénierie chez Issuu, spécialisée dans les plans de publication numérique pour des entreprises. David Loftesness est consultant pour les start-ups.