![Cultura de la palabra](/summary-img/48928-LV13IXQW.jpg?h=M&b=0)
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Reseña
En 2018 y 2019, dos aviones Boeing se estrellaron tras el despegue y todos a bordo murieron. Stephen Shedletzky explica cómo Boeing podría haber evitado esas muertes si hubiera desarrollado una cultura en la que los empleados se sintieran seguros al externar sus preocupaciones. Shedletzky explica cómo construir esa cultura seleccionando y apoyando a los mejores líderes, y cómo ampliarla al atraer y retener a las personas adecuadas. Ya sea ayudar a evitar tragedias o impulsar la productividad, Shedletzky muestra cómo las culturas de la palabra y los líderes que las fomentan hacen del mundo un lugar mejor.
Ideas fundamentales
Sobre el autor
Stephen Shedletzky es un líder de opinión, coach y asesor.
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No es necesario tener que decirle en todas las oportunidades que él espera más ideas porque no lo ve desde el punto de vista que su exterior o compañeros tienen otros modos de pensar y son respetables, derivando una serie de ideas que hacen pensar a los demás que su grupo de trabajo no es el mejor ya que a cadainstante expresa que necesita mucho más.
No solo son las expresiones verbales en un entorno face to face, sino aún, las que expresa en público que generan en la audiencia ideas de autocrecimiento y ego.
Quien aprende diariamente sin necesidad de ser pisado, genera un entorno de innovación constante al cambio, tanto personal como social y laboral.