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Das Sechsfarben-Denken

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Das Sechsfarben-Denken

Ein neues Trainingsmodell

Econ,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Setzen Sie den Hut zum Denken auf – welcher ist es, welche Farbe hat er? Wie gehen Sie mit je einem Konzept pro Zeitraum um, zumal wenn Sie in einer Gruppe nachdenken.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Eine Vielzahl von Unternehmen blickt auf Erfahrungen mit Edward de Bonos Methode der Hüte zurück. Sie wird von Führungskräften multinationaler Konzerne ebenso angewandt wie von Grundschülern. Sie bietet einen praktischen und einfachen Weg, um die Konfusion zu durchbrechen und klares Denken zur Grundlage von Entscheidungen zu machen. Die Hüte sind ein nützliches Visualisierungsinstrument, um das Ego beiseite zu stellen und den Weg für eine vorurteilsfreie Entscheidungsfindung frei zu machen. Die einzelnen Hüte werden kapitelweise umfassend beschrieben. Das Buch liefert eine Fülle von Zitaten und Vorschlägen dazu, wie die Hüte in der Diskussion verwendet werden können. getAbstract empfiehlt dieses Buch besonders Manager/innen, Lehrpersonen, Teamleiter/innen und allen, die sich mit Entscheidungsfindung im Team befassen.

Zusammenfassung

Wie wir denken

Natürlich geben wir uns immer Mühe, klar zu denken. Normalerweise stossen wir dabei aber auf zwei Probleme: Erstens benutzen manche Menschen das Denken dazu, Ihr Ego zu stärken – um sich durchzusetzen, jemanden anzufeinden oder anderen zu zeigen, wie klug sie doch sind. Zweitens sind wir empfänglich für Konfusion. Wir versuchen dauernd, im Kopf mit Informationen, Gefühlen, Logik und Kreativität zu jonglieren. Die Methode der Sechs Hüte erlaubt Ihnen, sich jeweils auf nur einen einzigen mentalen Prozess zu konzentrieren. Die Hüte dienen als Visualisierungswerkzeug, mit dem Sie auf einzelne Denkfacetten Bezug nehmen können.

Der Nutzen der Hüte des Denkens

Diese Methode bezweckt vor allem zweierlei:

  1. Sie hilft Ihnen, Ihren Denkprozess zu vereinfachen, weil Sie sich jeweils nur auf einen Aspekt konzentrieren müssen. Statt gleichzeitig mit Gedanken, Gefühlen und Intuition, Zahlen und Fakten zu jonglieren, befassen Sie sich nur mit jeweils einem dieser Elemente.
  2. Die Methode erlaubt Ihnen, die Denkperspektive zu wechseln. Wenn bei einem Meeting jemand dauernd negative Kommentare abgibt, können Sie ihn bitten...

Über den Autor

Edward de Bono hat Medizin und Psychologie studiert. Er war Rhodes Stipendiat in Oxford und Dozent an den Universitäten Oxford, Cambridge, London und Harvard. Er hat über 40 Bücher verfasst, darunter Lateral Thinking, De Bono’s Thinking Course und Teach Your Child How to Think.

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