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Der Mensch im Unternehmen

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Der Mensch im Unternehmen

McGraw-Hill,

15 min read
7 take-aways
Audio & text

What's inside?

Zusammenarbeit und Überzeugung statt autoritĂ€rem Druck – McGregors Managementklassiker.

Bewertung der Redaktion

9

QualitÀten

  • Innovativ
  • VisionĂ€r
  • Praktische Beispiele

Rezension

Douglas McGregor war ein vorbildlicher Boss – weise, geistreich und einfĂŒhlsam. Er hielt viel von seinen Mitarbeitern und traute ihnen zu, begeistert und verantwortungsbewusst zu arbeiten – wenn man sie nur ließe. Sein 1960 erschienenes Buch widerlegte die damals geltende Managementtheorie, nach der Arbeiter als faul gelten und Druck brauchen. Ein halbes Jahrhundert spĂ€ter ist McGregors Buch noch immer ein viel zitierter Klassiker.

Zusammenfassung

Theorie X unterstellt, dass Menschen nicht arbeiten wollen. Manager mĂŒssen sie demnach erst mit Zwang und Drohungen dazu bringen.

Wie können Menschen am besten gefĂŒhrt werden? Welche impliziten oder expliziten Annahmen beeinflussen die Antwort auf diese Frage? „Theorie X“ unterstellt, dass Menschen grundsĂ€tzlich faul seien und autoritĂ€rer Aufsicht bedĂŒrften, um produktiv zu sein. Theorie X mag einmal gestimmt haben, ist aber aus drei GrĂŒnden veraltet:

  • Sie grĂŒndet auf einem ĂŒberholten Weltbild. Hierarchien wie beim MilitĂ€r oder in der katholischen Kirche passen nicht zu modernen Unternehmen. Statt beispielsweise nur einem einzigen Vorgesetzten gegenĂŒber rechenschaftspflichtig zu sein, haben Mitarbeiter heute abteilungsĂŒbergreifende Verantwortlichkeiten.
  • Sie ist „ethnozentrisch“. Sie berĂŒcksichtigt nicht, wie politische, soziale und wirtschaftliche Faktoren auf Unternehmen einwirken und ihre FĂŒhrungskultur verĂ€ndern.
  • Sie trifft falsche Annahmen ĂŒber die menschliche Natur. So unterstellt sie, dass Menschen nur per AutoritĂ€t zum Arbeiten veranlasst werden können. Doch AutoritĂ€t hat ihre Grenzen. Überzeugen und Kooperation sind oft wirkungsvoller.

Über den Autor

Douglas McGregor war PrĂ€sident des Antioch College und GrĂŒndungsmitglied der MIT Sloan School of Management.


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