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Der Weg zur Innovation
Buch

Der Weg zur Innovation

Andrew H. Van de Ven, Douglas E. Polley, Raghu Garud und Sankaran Venkataraman
Oxford UP, 1999
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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Andrew H. Van de Ven und sein innovatives Team von Co-Autoren haben ein eindrucksvolles wissenschaftliches Modell des Innovationsprozesses in Unternehmen geschaffen. Die Autoren vergleichen die Innovationsreise mit dem Wildwasser-Rafting, wo unbekanntes, schwieriges Terrain eine gute Führung und Zusammenarbeit erfordert. Die Wildwasser-Metapher ist durchaus angebracht, da das Thema gelegentlich ein wenig trocken wirkt. Das Autorenteam stellt fest, dass alle Innovationsbemühungen bestimmte gemeinsame Faktoren aufweisen, und entwickelt ein in sich geschlossenes Modell für Innovatoren, das u. a. Empfehlungen für erfolgreiche Innovationen enthält. Das Material - zusammengestellt aus im Laufe von 17 Jahren gesammelten Untersuchungsergebnissen der Minnesota Innovation Research Foundation (MIRP) an der University of Minnesota - ist äusserst umfangreich, detailliert und wissenschaftlich. Dadurch könnte das Buch auf einen Leser ohne Hintergrundwissen zum Thema Innovation ein wenig unübersichtlich wirken. getAbstract.com empfiehlt das Buch allen, die den komplexen Prozess der Unternehmensinnovation verstehen möchten.

Zusammenfassung

überholte Innovationstheorien überwinden

Die Innovation ist ein komplexer Prozess, alle Innovationsbemühungen weisen jedoch gewisse ähnlichkeiten auf. Bestehende Innovationstheorien besagen, dass die Richtung von Innovationen durch lineare, progressive und willkürliche Kräfte bestimmt wird. Fortschritte in der dynamischen Systemtheorie, einem Gebiet der Mathematik, ermöglichen nun eine eingehendere Untersuchung auf der Basis der Chaostheorie. Die Analyse der Entwicklung von Innovationen vor diesem Hintergrund beweist, dass die Innovation nichtlinear und zyklisch abläuft. Der Innovationsprozess durchläuft verschiedene Zyklen divergenter (unterschiedlich verlaufender) und konvergenter (übereinstimmender) Aktivitäten in bestimmten Zeitabständen und auf verschiedenen Ebenen Ihres Unternehmens.

Sie müssen frühere Ansichten über die Innovation über Bord werfen. Dazu zählen auch Theorien, die besagen, dass die Innovation in einem organisierten Ablauf stattfindet, dass die Innovation von willkürlichen Kräften beeinflusst wird, dass Innovationen ein übereinstimmendes Ergebnis erzielen, unabhängig davon, von wo sie ausgehen, und dass der gesamte Prozess ein gewisses Mass an ...

Über die Autoren

Andrew H. Van de Ven war Leiter des MIRP-Forschungsprojekts. Er ist Vernon H. Heath Professor of Organizational Innovation and Change an der Carlson School of Management der Universität von Minnesota. Douglas E. Polley, Raghu Garud und Sankaran Venkataraman haben alle an der Carlson School of Management promoviert und waren Mitglieder des MIRP-Teams.

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