Devenir associé sans empiéter sur votre vie privée

Kogan Page, 2013

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Si le chemin à parcourir pour devenir associé dans un cabinet privé est long et semé d’embûches, l’être déjà peut s’avérer encore plus complexe. Êtes-vous prêt à mener ce combat ?

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Classement éditorial

Caractéristiques

Pratique

Commentaires

Le chemin à parcourir pour devenir associé dans un cabinet privé a depuis toujours été semé d’embûches. Il l’est encore plus de nos jours en raison du marasme économique global. Heather Townsend, coach en entreprise, et Jo Larbie, consultante en management, définissent de manière précise en quoi consiste un partenariat viable pour les comptables, les architectes, les ingénieurs, les avocats et autres spécialistes dans le contexte professionnel hyperconcurrentiel d’aujourd’hui. Il est intéressant de constater que les auteurs s’étendent plus volontiers sur les meilleures stratégies à adopter pour être un bon associé (car c’est à cela que ressemble le quotidien de ce dernier) que sur la recherche d’un équilibre entre vie professionnelle et vie privée. getAbstract recommande les conseils de Townsend et de Larbie à tous les prestataires de services professionnels évoluant au sein de cabinets d’associés. Ce guide élémentaire de gestion de carrière indique également l’approche à adopter pour remporter cette guerre et pour survivre au stress engendré par la lutte et par la victoire. C’est à vous de décider si ce combat vaut la peine d’être mené.

Résumé

Une question de mérite

Les cabinets professionnels ne disposent que d’un nombre limité de postes de haut niveau pour tous ceux qui veulent devenir associés. Les collaborateurs non associés peuvent travailler tous les jours d’arrache-pied sans pour autant être jugés aptes à le devenir. Ceux qui y parviennent sacrifient souvent leur vie privée afin de rester dans la course. Cependant, si vous réussissez à gérer votre carrière de manière adéquate, vous pourrez non seulement faire un bon associé mais également profiter de la vie.

Pour les entreprises de conseil (EDC), le client passe avant tout. C’est pour cela que ces cabinets comptent sur leurs associés pour servir leurs clients. Sans l’expertise des associés (qui sont à la fois actionnaires, managers et propriétaires), les EDC n’ont rien à offrir à leurs clients. Pour garder leur poste, les associés doivent trouver de nouveaux prospects, prester les services demandés puis les fidéliser.

Auparavant, les clients pouvaient rester éternellement fidèles à un seul EDC. De nos jours, ils n’hésitent plus à quitter un EDC pour un autre, ce qui a pour effet de modifier l’approche des cabinets professionnels dans le traitement...