Rezension
Change-Manager haben es nicht leicht. Oft aber machen sie es sich selbst schwer, indem sie die Machtstrukturen der Organisation nicht in ihre Pläne einbeziehen. Der Artikel analysiert, warum unsere Gesellschaft Probleme mit dem Thema Macht hat. Und er stellt die Frage, welche Rolle Hierarchie in Organisationen spielt und ob sie bei Veränderungen von Nutzen oder hinderlich ist. Schließlich wird erläutert, was Organisationsentwickler und Change-Manager diesbezüglich beachten sollten. Ein richtungsweisender Artikel für alle, die Veränderungen in Organisationen bewirken wollen.
Zusammenfassung
Über die Autoren
Fritz B. Simon ist Organisationsberater und Verleger. Er hat zahlreiche Fachartikel und Bücher geschrieben und ist Professor am von ihm gegründeten Institut für Familienunternehmen an der Universität Witten/Herdecke. Heiko Roehl ist Redakteur bei der Zeitschrift Organisationsentwicklung.
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