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Rezension
Renate Henning hat ihre Erkenntnisse aus vielen Jahren Unternehmensberatung zu sieben sogenannten Ego-Fallen eingedampft. Etwa derjenigen, sich als Führungskraft für alles und jeden verantwortlich zu fühlen. Alle dieser Verhaltensmuster sind geeignet, einem das Arbeitsleben schwer zu machen. Henning unterlegt sie mit Beispielen aus der Praxis, bei denen der Leser unweigerlich denkt: Das kenne ich doch! Häufige Managementfehler werden in beiläufigem Erzählton präsentiert. Die Autorin skizziert Lösungswege und flicht gängige methodische Ansätze wie Scrum, Holacracy oder Balanced Scorecard ein. Wie beinahe immer, wenn Berater zur Feder greifen, gehen die Lösungsansätze nicht so tief, dass der Leser erkannte Probleme nach der Lektüre aus eigener Kraft lösen könnte. Vielmehr machen sie vor allem Lust darauf, sich an ebenjenen Berater zu wenden, dessen Buch man gerade in der Hand hält. getAbstract empfiehlt das Buch Führungskräften in kleinen und größeren Unternehmen sowie Gründern und Selbstständigen, die lieber aus Best-Practice-Beispielen lernen als aus theoretischen Abhandlungen.
Take-aways
Über die Autorin
Renate Henning ist Organisationsberaterin. Die Pädagogin begleitet seit 30 Jahren Unternehmen durch Veränderungsprozesse.
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