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Die Macht des Einfachen

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Die Macht des Einfachen

Warum komplexe Konzepte scheitern und einfache Ideen überzeugen

Ueberreuter,

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10 take-aways
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What's inside?

Modische Managementmethoden raus, gesunder Menschenverstand rein!

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Mit Die Macht des Einfachen schwimmen Jack Trout und Steve Rivkin gewissermassen gegen den Strom zeitgenössischer Managementliteratur. Anstatt die These von der angeblichen Komplexität aller Probleme nachzubeten, vertrauen Sie auf die Macht des Einfachen. Das Buch bietet eine Fülle von Anregungen und Handlungsanweisungen zu verschiedenen, lose miteinander verbundenen Managementthemen. Der gemeinsame Nenner ist, dass alle behandelten Themen wieder auf ein einfaches Mass zurückgeführt werden. In der Tat ist man als Leser nach der Lektüre immunisiert gegen die Klischees und Phrasen vieler zeitgenössischer Managementansätze. Das Buch ist in einem flüssigen, direkten Stil geschrieben. getAbstract empfiehlt es allen, die an der Wiederbelebung des gesunden Menschenverstandes in der Wirtschaft interessiert sind.

Zusammenfassung

Die Grundlagen des Einfachen

Ein verbreitetes Vorurteil besteht darin, den Begriff „einfach“ mit „einfältig, dumm, leichtgläubig“ gleichzusetzen. Dieses Vorurteil hat insbesondere in der Wirtschaft dazu geführt, dass das Management alles tut, um nur ja nicht in den Ruf zu geraten, man wäre auf eine einfache Lösung aus. „Komplexität“ heisst das Zauberwort. Doch diese Annahme -Fragestellungen im Management seien immer komplexe Fragestellungen – produziert oftmals mehr Probleme als sie löst. Sie kann zu einem intellektuellen Chaos und zu Orientierungslosigkeit führen. Was Sie stattdessen tun sollten, ist, sich der Macht des Einfachen wieder zu bedienen.

Das bedeutet grundsätzlich zweierlei:

  1. Benutzen Sie Ihren gesunden Menschenverstand.
  2. Formulieren Sie Ihre Ideen in einer möglichst einfachen Sprache.

Was zeichnet den gesunden Menschenverstand aus? „Der gesunde Menschenverstand beruht auf allgemein gültigem Wissen. Es handelt sich um Einsichten, die in einer Gesellschaft insgesamt als wahr betrachtet werden.“ Doch die meisten Menschen misstrauen ihren Instinkten. Sie meinen, dass Wahrheiten, auch und gerade in ...

Über die Autoren

Jack Trout ist Geschäftsführer von Trout & Partners in Greenwich, Connecticut, und Chef eines weltweiten Netzes von Niederlassungen. Steve Rivkin leitet sein eigenes Beratungsunternehmen für Kommunikation und lebt in Glen Rock, New Jersey. Gemeinsam mit Jack Trout hat er den Bestseller New Positioning verfasst.

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