Join getAbstract to access the summary!

Die Six-Sigma-Theorie

Join getAbstract to access the summary!

Die Six-Sigma-Theorie

Wie GE, Motorola und andere Top-Unternehmen ihre Leistungen steigern

McGraw-Hill,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Wenn die Six-Sigma-Theorie gut genug fĂŒr Jack Welch (Unternehmensleiter bei General Electric) ist, dann ist sie auch gut genug fĂŒr Sie.

auto-generated audio
auto-generated audio

Bewertung der Redaktion

7

QualitÀten

  • Umsetzbar

Rezension

In der heutigen GeschĂ€ftswelt ist eine kontinuierliche Verbesserung des Unternehmens der SchlĂŒssel zum Überleben. Firmen wie General Electric (GE) und Motorola haben unter Beweis gestellt, dass Six Sigma ein hilfreiches Instrument sein kann, um die Suche nach Perfektion in ein Unternehmen zu integrieren. Nachdem Sie das Buch „The Six Sigma Way“ gelesen haben, werden Sie wahrscheinlich bereit sein, von Ihrem Stuhl aufzuspringen und sofort in die Fussstapfen dieser Firmen zu treten, indem Sie Ihre eigene Initiative starten. Dieses Buch enthĂ€lt sehr viele FachausdrĂŒcke und komplexe Konzepte. Sein Inhalt wird aber durch leicht verstĂ€ndliche Grafiken und Tabellen genau erklĂ€rt und es werden viele konkrete Beispiele geliefert. getAbstract empfiehlt dieses Buch Managern, die schon von wundersamen Geschichten ĂŒber Six Sigma gehört haben, Anwendung und erzielbare Vorteile jedoch realistisch erklĂ€rt haben möchten.

Zusammenfassung

Theorie und gesunder Menschenverstand

Grosse und kleine Unternehmen können ihre Profitrate durch Anwendung der Six-Sigma-Theorie erhöhen. Jack Welch, Unternehmensleiter bei General Electric (GE), schwört auf Six Sigma. Dieses Verfahren kombiniert Managementtheorien und gesunden Menschenverstand. Dadurch wird eine Philosophie entwickelt, die sich auf KundenbedĂŒrfnisse konzentriert, Prozesse verbessert und Entscheidungen anhand von Fakten trifft. Six Sigma versucht ein flexibles Verbesserungsprogramm zu entwickeln, das sich den BedĂŒrfnissen des Unternehmens anpasst. Leider gibt es jedoch kein perfektes Schema, nach dem die Six-Sigma-Theorie in die Tat umgesetzt werden kann. Jedes Unternehmen ist einzigartig, hat spezielle Probleme zu lösen und muss sich bestimmten Herausforderungen stellen.

Voraussetzungen und Vorteile

Diese sechs Punkte sind Voraussetzungen fĂŒr Six Sigma:

  1. Konzentrieren Sie sich auf Ihre Kunden. Der Erfolg von Six Sigma hÀngt von der Meinung der Kunden ab.
  2. Treffen Sie Entscheidungen, die auf Fakten basieren. Vielen vom Management getroffenen Entscheidungen liegen Meinungen und Vermutungen zugrunde. Six Sigma hingegen...

Über die Autoren

Peter S. Pande ist PrĂ€sident der Pivotal Resources, einer Unternehmensberatung, die Firmen wie Citicorp und Chevron geholfen hat, Six Sigma-Systeme einzufĂŒhren. Robert P. Neuman ist Berater und Sprecher fĂŒr Six-Sigma-Theorien. Roland R. Cavanagh ist Ingenieur und hat mit Firmen wie America West Airlines, Commonwealth Edison und Tencor Instruments zusammengearbeitet.


Kommentar abgeben