
Digital et RH
Les 4 défis stratégiques : disruption, marchandisation, collaboration, robotisation
Commentaires
Comme de nombreux autres domaines, le monde de l’entreprise n’échappe pas à l’omniprésence numérique. La transformation digitale y impacte l’ensemble de ses fonctions et processus, y compris la gestion des ressources humaines. Pour que la fonction RH puisse jouer un rôle efficace dans un contexte professionnel où l’on ne parle plus que de logarithmes, de robots conversationnels et d’humain augmenté, elle doit faire face à quatre enjeux de taille : piloter l’accélération du changement, gérer la marchandisation du travail, encourager l’essor du modèle collaboratif et réinventer l’organisation pour accompagner l’inéluctable marche vers la robotisation. Un ouvrage utile pour comprendre les positionnements que la fonction RH doit adopter afin de revenir au centre de la stratégie de l’entreprise du 21e siècle.
Résumé
À propos des auteurs
Clotilde Coron est maîtresse de conférences à l’IAE (institut d’administration des entreprises) de Paris. Arnaud Franquinet est diplômé de Sciences Po et spécialiste de la fonction RH. Florent Noël est professeur à l’IAE de Paris et est l’auteur d’ouvrages et d’articles sur la transformation des entreprises.
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