Digital transformieren
Wie digitale Innovationen neue Chancen und Risiken für das Change Management bringen
Rezension
Change-Prozesse sind immer wieder eine Herausforderung. Betroffene am Prozess zu beteiligen und ihre Akzeptanz zu gewinnen ist oft schwierig. Da bietet es sich an, digitale Innovationen zu nutzen – zur Information, für den Dialog mit den Betroffenen und um deren Feedback zu nutzen. Rouven Kanitz und Saskia Hasreiter skizzieren, wie digitale Innovationen den Wandel begleiten und seine Wirkung erhöhen können. Sie weisen allerdings auch auf diverse Risiken hin, die beim Einsatz dieser Instrumente beachtet werden sollten. Der Artikel enthält einige interessante Anregungen für Change-Manager.
Zusammenfassung
Über die Autoren
Rouven Kanitz ist Assistant Professor of Organizational Change an der Rotterdam School of Management der dortigen Erasmus University. Saskia Hasreiter arbeitet am Institut für Leadership und Organisation an der Ludwig-Maximilians-Universität München.
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