Diversity & Inclusion in Strategie und Kommunikation
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Diversity & Inclusion in Strategie und Kommunikation

Vielfalt in Konzeption, Kultur und Sprache im Unternehmen

Annika Schach
Springer Gabler, 2023
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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Wissenschaftsbasiert
  • Systematisch

Rezension

Chancengleichheit ist seit mehr als 70 Jahren im Grundgesetz der Bundesrepublik Deutschland verankert. Aber mit ihrer Verwirklichung in der Realität hapert es oft – nicht zuletzt in der Wirtschaft. Dabei können Unternehmen, die sich für Diversity & Inclusion stark machen, wirtschaftlich profitieren und gleichzeitig den Auftrag des Grundgesetzes erfüllen. Dieses fundierte Handbuch zeigt, wie das geht. Gründlich, umfassend und gut verständlich wird erklärt, wie Unternehmen Diversity & Inclusion strategisch planen und erfolgreich umsetzen können. Eine Pflichtlektüre für alle Führungskräfte.

Zusammenfassung

Diversity & Inclusion (D&I) will Chancengleichheit erreichen. Dafür spielt Sprache eine zentrale Rolle.

Diversity & Inclusion (D&I) zielt darauf ab, dass alle Menschen gleiche Chancen haben, unabhängig von Geschlecht, ethnischer oder sozialer Herkunft, Alter, Glaube oder politischer Meinung. Zur Chancengleichheit gehört außerdem, dass Menschen mit Behinderung nicht benachteiligt werden.

Für D&I spielt Sprache eine entscheidende Rolle. Eine nicht-diskriminierende Sprache, die niemanden ausgrenzt und Respekt fördert, ist ein wesentlicher Baustein für ein gleichberechtigtes Zusammenleben und -arbeiten aller Menschen. In Unternehmen ist D&I daher eine Kommunikationsaufgabe, die vor allem dem Bereich Unternehmenskommunikation zufällt. Aber auch in der Unternehmensführung, in der Personal- und der PR-Abteilung sollte D&I eine wichtige Rolle spielen. 

Unternehmen, deren Kultur, Verhalten, Kommunikation und Corporate Design diversitätssensibel sind, sind wirtschaftlich erfolgreicher.

D&I stellt für Unternehmen nicht nur deshalb eine wichtige Aufgabe dar, weil immer mehr Organisationen sich ihrer gesellschaftlichen Verantwortung...

Über die Autorin

Annika Schach ist Sprachwissenschaftlerin und Professorin für angewandte Public Relations an der Hochschule Hannover. Zudem ist sie Geschäftsführerin von segmenta futurist:a, einer Kommunikationsberatung.

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    T. F. vor 9 Monaten
    Ich habe persönlich in einem internationalen und mittlerweile kulturell sehr diversen Unternehmen erfahen, wie das gemeinsame Verständnis und eine gemeinsame Zielrichtung und auch eine Homogenität in Vorgehensweisen über die letzten 9 Jahre nachgelassen haben.
    Im Ergebnis ziehen viele Mitarbeiter in verschiedene und nicht in eine Richtung und das Unternehmen ist weniger erfolgreich und hat sich auf einem schwächeren Niveau in der Umsetzung nivelliert. Das Diversiät per se Unternehmen stärkt halte ich mit meinen Erfahrungen für eine falsche und leider nicht in Frage gestellte Grundannahme.