Dysfunktionen von Teams und wie sie sich vermeiden lassen
Rezension
In stressigen Zeiten suchen Teams oft nach einem Erlöser, der ihnen im Alleingang helfen soll, oder nach einem gemeinsamen Feind, gegen den sie kämpfen oder vor dem sie fliehen können. Das verhindert allerdings, dass sie sich mit ihren Problemen auseinandersetzen. Für Führungskräfte ist es oft schwierig, solche dysfunktionalen Gruppendynamiken zu erkennen. Dieser Artikel zeigt, in welchen typischen Verhaltensmustern sie sich äußern und was Führungskräfte dagegen tun können. Ein ebenso erhellender wie hilfreicher Beitrag für alle, die destruktive Dynamiken im eigenen Team überwinden möchten.
Zusammenfassung
Über die Autoren
Anand Narasimhan lehrt als Professor für organisatorisches Verhalten am International Institute for Management Development (IMD). Jean-Louis Barsoux ist dort Forschungsprofessor.
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