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El "coach" extraordinario
Libro

El "coach" extraordinario

Los mejores líderes ayudan a los demás a desarrollarse

McGraw-Hill, 2010 more...

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Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Con frecuencia, los gerentes que intentan ser coaches de sus empleados hacen supuestos erróneos sobre lo que éstos piensan y les dan consejos inútiles sobre lo que deberían hacer para mejorar su trabajo; pero eso es exactamente lo que no debería ser el coaching. John H. Zenger, estrella del desarrollo de recursos humanos, y su colega Kathleen Stinnett explican todo en detalle a los gerentes que no tienen ni idea de lo que es el coaching o conducir sesiones de coaching. getAbstract le recomienda descubrir si usted necesita esta útil guía de la misma manera que los autores sugieren usarla cuando conduce estas sesiones: haciendo preguntas. ¿Sus empleados necesitan coaching? ¿Se siente preparado para guiarlos? ¿Qué puede hacer para aprender más sobre ser un coach? ¿Le ayudaría leer información seria sobre ello? Si es así, este libro es para usted.

Ideas fundamentales

  • El coaching ofrece numerosos beneficios a los empleados, como más independencia y objetivos claros, para avanzar en su carrera.
  • Con frecuencia, los gerentes no son buenos coaches de sus empleados porque no saben cómo hacerlo.
  • Por lo general, los gerentes no planean sus sesiones de coaching adecuadamente.

Sobre los autores

John H. Zenger es cofundador de Zenger/Folkman, empresa de educación de ejecutivos donde Kathleen Stinnett es consejera sénior y coach de ejecutivos.


Comentarios sobre este resumen o Start Discussion

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    M. G. hace 10 meses
    El resumen del libro abre las espectativas de lo que verdaderamente significa ser un coach, es deceir, un guía, un mentor, ser lider pero sin ser prepotente, con información feaciente, por tanto, un coach debe ser emocional, o sea un profesional que busca reforzar la imagen de sus pupilos o subordinados, su confianza en ellos mismos y, sobre todo, ayuda a identificar y abordar emociones y situaciones para sacar la mejor versión posible de éstas. Por lo tanto, el autor manifiesta que debemos prepararnos para ser maestros en lo que queremos que una empresa o una institución llegue a cumplir objetivos y metas. Por otra parte, me gusto sobre la retroalimentación, ya que nadie es genio o perfecto para adquirir conocimientos y destrezas de una sola, por lo que, es importante manejar las etapas que proponen los autores y observar en el camino lo que haga falta.
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    A. C. hace 8 años
    Me encanta el coaching, como elemento para desarrollar el potencial de las personas. Me encantará obtener el libro!