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El líder audazmente inclusivo

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El líder audazmente inclusivo

Transforme su lugar de trabajo (y el mundo) valorando las diferencias internas

Minette Norman,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Aprenda las mejores prácticas para ejercer un liderazgo integrador y superar las tendencias de liderazgo que destruyen la confianza.

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Para principiantes

Reseña

¿Quiere hacer que su lugar de trabajo sea más inclusivo? La autora Minette Norman ofrece una guía clara para ayudarle a lograr este objetivo, pero advierte que el liderazgo inclusivo requiere salir de su zona de confort y asumir un compromiso continuo. Basándose en su amplia experiencia en liderazgo corporativo, Norman explica que los líderes inclusivos reconocen las emociones como datos valiosos, fomentan la diversidad de pensamiento, muestran empatía, vulnerabilidad y compasión para generar confianza y utilizan las reuniones para crear seguridad psicológica. También aborda las trampas comunes del liderazgo -como el sesgo de afinidad- que perjudican las decisiones y las interacciones.

Resumen

El liderazgo inclusivo requiere compromiso.

No existe una guía directa y escalonada para lograr un liderazgo integrador. Implica practicar un compromiso de aprendizaje continuo de los demás, introspección y una mezcla de resiliencia en la defensa de la justicia y empatía en las interacciones humanas. El liderazgo integrador requiere actuar con una mentalidad de disrupción cuando sea necesario.

No confunda el liderazgo integrador con una tarea periférica que se aborda solo cuando conviene. Intégrelo en todos los aspectos de su trabajo. Comprometerse con esta forma de liderazgo es un esfuerzo constante.

La manera en que se comporta y comunica como líder constituye un ejemplo fundamental para su equipo.

Una actitud positiva e integradora influye en la cultura de su organización. Cuando trate temas delicados, demuestre franqueza –tanto con sus palabras como a través de señales no verbales, como las expresiones faciales– y un compromiso para abordar las preocupaciones de los empleados. Admita cuando no sepa algo, pero demuestre que está dispuesto a aprender; fomente una variedad de perspectivas ...

Sobre la autora

La reconocida consultora de liderazgo, autora y conferenciante Minette Norman centra su trabajo en la promoción de culturas de equipo inclusivas y colaborativas. Norman ha sido reconocida como “La mujer más influyente en los negocios del área de la bahía” y “Modelo empresarial del año” en los premios Women in IT/Silicon Valley 2018.


Comentarios sobre este resumen

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    I. N. hace 4 meses
    Un líder debe ser empático con todos los integrantes de su grupo, ser neutro en la toma de decisiones, y que sean las mejores para la eficiencia de los mismos.
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    D. E. hace 7 meses
    La empatía es fundamental en un buen líder, permitir ver desde el punto de vista del otro y complementar con la compasión.