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Escalonando Equipes
Livro

Escalonando Equipes

Estratégias para construir equipes e organizações de sucesso

O'Reilly, 2017 mais...


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Aquele software inovador da sua startup acabou se tornando muito popular. Para atender à demanda futura, a sua pequena empresa deve dobrar de tamanho. Como você encontra, contrata e treina mais bons engenheiros e pessoal de suporte? Como garantir que os novatos se encaixem? Os especialistas em startups de alta tecnologia Alexander Grosse e David Loftesness respondem a estas e outras questões relacionadas ao escalonamento rápido, eficiente e lucrativo. A sua abordagem se concentra em cinco questões centrais que as empresas encontram quando crescem, e não apenas as empresas de software, mas muitas outras também. Estas questões são: contratação, gestão de pessoas, organização, cultura e comunicação. A getAbstract recomenda o manual dos autores a líderes de empresas de tecnologia, desenvolvedores de software e gerentes de equipes.

Ideias Fundamentais

  • Uma startup que experimenta um rápido crescimento deve desenvolver um “plano de escalonamento” para lidar com isso.
  • Aumentar o ritmo rápido demais pode gerar funcionários insatisfeitos, queda no moral e defeitos nos produtos.
  • Não tente resolver os problemas de qualidade dos produtos contratando mais pessoas com muita rapidez.

Sobre os autores

Alexander Grosse é vice-presidente de engenharia da Issuu, uma empresa especializada em planos de publicação digital para empresas. David Loftesness é consultor de startups.


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