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Faire vivre l’organisation matricielle

Comment les managers transversaux parviennent à galvaniser leurs équipes et réduire la complexité

Kevan Hall

Nicholas Brealey Publishing, 2013

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Classement éditorial

Caractéristiques

Innovant
Pratique
Stimulant

Commentaires

L’un des domaines de prédilection de la société de conseil que dirige Kevan Hall concerne l’organisation matricielle, un système de gestion dans lequel l’auteur croit fermement mais dont il ne cache pas la complexité, à tel point qu’il en devient presque cynique. Il sait parfaitement que des managers performants au sein de structures hiérarchiques verticales peuvent ressentir de la frustration face à la flexibilité des rôles, l’élimination des silos et l’extrême souplesse qu’induit ‘l’organisation matricielle’ horizontale. C’est pourquoi il propose un ensemble d’outils, d’explications et de concepts utiles pour mieux l’appréhender. Hall décrit l’organisation matricielle en termes de caractéristiques, d’opérations, d’architecture et de stratégies afin de vous permettre de vous y familiariser. getAbstract recommande cette perspective à tous les lecteurs concernés par la structure, la culture et la collaboration organisationnelles. Cependant, si vous manquez d’expérience en la matière, il serait plus avisé de commencer votre apprentissage en consultant un ouvrage plus rudimentaire, à l’image de la structure hiérarchique verticale à laquelle vous vous apprêtez à renoncer.

Points à retenir

L’organisation matricielle transcende les ‘structures verticales traditionnelles de fonction et de localisation géographique’.
La gestion matricielle affecte la dimension horizontale (les départements et les sites) et non la dimension verticale (le sommet et la base de la hiérarchie). Elle brise les silos.
Une structure matricielle offre flexibilité et coopération. Elle exige une meilleure communication interne tout en étant capable de faire face à l’ambiguïté et à l’incertitude.