Influence et impact

Découvrez ce que votre entreprise attend le plus de vous et excellez-y

Wiley, 2021

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What's inside?

De nombreux dirigeants ne sont pas estimés à leur juste valeur, car ils n’insufflent pas d’énergie dans leur objectif de carrière.

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Classement éditorial

Caractéristiques

Analytique
Bien structuré
Exemples concrets

Commentaires

Nombre d’excellents dirigeants ne reçoivent pas les éloges qu’ils méritent. Selon Bill Bergman et George Bradt, ces dirigeants n’investissent pas l’énergie nécessaire dans des domaines importants de leur carrière ou ne sont pas en phase avec la culture de leur entreprise. Pour développer votre stature et votre notoriété, clarifiez votre mission et les raisons pour lesquelles vous travaillez. Appliquez-vous à comprendre pourquoi certaines personnes ou événements nécessitent votre présence, prenez conscience de la raison pour laquelle l’entreprise a besoin de vous, puis déployez ces réflexions pour obtenir le respect mérité.

Résumé

Beaucoup de managers et de dirigeants talentueux ne reçoivent ni éloges ni estime pour leur travail.

Dans le meilleur des cas, les dirigeants et les employés apprécient de contribuer à façonner le comportement de leur entreprise. Mais, bien souvent, les dirigeants et les managers considèrent qu’ils ne parviennent pas à influer sur les actions et les choix de leurs collègues. Ils ont le sentiment que les collaborateurs ne les respectent pas suffisamment, sans savoir quoi faire pour y remédier.

Les managers de tout niveau ont parfois des difficultés à discerner les dimensions de leur travail qui sont essentielles. En conséquence, il leur arrive de ne pas investir l’énergie attendue dans les domaines les plus importants de leur carrière. Ou ils font ce qu’il faut, mais ont un comportement qui n’est pas en phase avec la culture d’entreprise.

Les managers ont besoin de savoir ce que leur entreprise attend et exige d’eux. Ils doivent comprendre les dimensions subtiles, souvent tacites, de leur travail et de la culture de leur entreprise.

Sortez de votre zone de confort et agissez comme l’exige votre entreprise.

Qu’est-ce qui empêche un employé de faire...

À propos des auteurs

Bill Berman a créé et dirige Berman Leadership Development. George Bradt préside PrimeGenesis, société spécialisée dans l’intégration de dirigeants et d’équipes.