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Ingénierie des libertés

Manager en étant plus libre, lucide et efficace

Collectif, Maurice Thévenet, Charles-Henri des Horts et Michel de Virville

Éditions Vuibert, 2022

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Classement éditorial

Caractéristiques

Bien structuré
Connaissance du contexte
Exemples concrets

Commentaires

L’« ingénierie des libertés » est une démarche qui appelle à co-construire davantage d’espaces de liberté tout en tenant compte des impératifs de performance auxquels sont soumises les entreprises d’aujourd’hui. Pour Michel Davy de Virville, DRH du groupe Renault et directeur du Collège des Bernardins, cette approche encourage la convergence des « libertés sous-exploitées » en cultivant la confiance, en consolidant l’autonomie et en établissant la légitimité de chacun des participants. Découvrez grâce à ce guide pratique comprenant 22 exercices « en liberté » comment concilier efficacité collective et libertés dans l’entreprise.

Résumé

L’ingénierie des libertés trouve ses fondements théoriques dans la sociologie des organisations.

L’ingénierie des libertés s’inspire de nombreuses théories, parmi lesquelles celle développée par Michel Crozier et Erhard Friedberg, fondateurs du Centre de Sociologie des Organisations (CSO). Leur approche, comme les autres du reste, reconnaît la liberté de l’acteur au sein de toute organisation, même si beaucoup se sentent au contraire « contraints, limités, submergés » par leur bureaucratie. Malgré ce ressenti, cette liberté existe bel et bien, et est exploitée par chaque acteur pour élaborer sa propre stratégie, atteindre ses objectifs et faciliter le changement. Celui-ci ne va pourtant pas de soi, quelles que soient notre volonté ou notre détermination. C’est ce qu’expliquent Robert Kegan et Lisa Laskow-Lahe, pour qui il existe un écart important entre d’un côté « la force des objectifs » et de l’autre côté, la médiocrité des résultats.

Pour Angela Duckworth, auteur de L’Art de la niaque, quatre ingrédients permettent de développer ses compétences managériales, d’aider les autres à progresser et de tirer pleinement...

À propos des auteurs

Michel Davy de Virville a été secrétaire général, DRH du groupe Renault et directeur du Collège des Bernardins. Il a également exercé diverses responsabilités au CNRS, au CEREQ, à la Cour des comptes ainsi qu’au ministère du Travail, de l’emploi et de la formation professionnelle.