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Jouez aux échecs, pas aux dames !

Accédez à une dimension supérieure du leadership

Mark Miller

Berrett-Koehler, 2015

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Classement éditorial

Caractéristiques

Innovant
Pratique
Stimulant

Commentaires

La plupart des startups sont de petite taille et aisées à gérer. Elles nécessitent un minimum de délégation et leurs dirigeants peuvent se charger des tâches les plus importantes. Tant que ces entreprises n’en sont qu’à leurs débuts, elles peuvent procéder à des manœuvres opérationnelles simples et sommaires, qui pourraient s’apparenter à la tactique unidimensionnelle du jeu de dames. Cependant, à mesure qu’elles se développent, leur quotidien organisationnel devient plus complexe et plus difficile à gérer. Leurs dirigeants doivent déléguer. Leur environnement concurrentiel devient plus menaçant. Aussi, les leaders de ces entreprises qui ont gagné en maturité doivent se tourner vers la stratégie multiniveau des échecs. Mark Miller, spécialiste du management et auteur de récits, démontre comment les dirigeants d’entreprises en expansion peuvent exploiter quatre principes du jeu d’échecs pour devenir de Grands maîtres en matière d’entrepreneuriat. L’auteur recourt pour cela à certains des personnages qui émaillent traditionnellement ses histoires et explique comment Blake Brown, un jeune PDG, devient un leader aguerri. Bien que son récit puisse paraître quelque peu artificiel et manquer de substance, Miller parvient, comme dans ses best-sellers précédents, à véhiculer des idées et des informations avec clarté. getAbstract est convaincu que sa métaphore des dames et des échecs offre des conseils judicieux en matière de leadership et s’avèrera utile aux entrepreneurs, managers, coaches et responsables RH, ainsi qu’aux mentors.

Résumé

Jeu de dames contre jeu d’échecs

Au début de leur carrière, les dirigeants jouent aux dames, un jeu simple et réactif. Au fur et à mesure que ces leaders progressent, ils doivent plutôt s’adonner aux échecs, un jeu stratégique qui nécessite réflexion et prévoyance. Dans leur phase initiale, les petites entreprises peuvent se débrouiller grâce à ‘l’état d’esprit du joueur de dames’, mais elles doivent adopter ‘l’état d’esprit du joueur d’échecs’ à mesure qu’elles se développent et que leurs opérations gagnent en complexité.

Tels les Grands maîtres des échecs qui pèsent mûrement chacun de leurs coups, les leaders stratégiques doivent comprendre les compétences et les talents particuliers de chaque membre de leur équipe, et combiner et exploiter ces capacités afin d’optimiser leur avantage concurrentiel et leur efficacité. Les leaders doivent adapter quatre principes théoriques classiques des échecs pour atteindre leurs objectifs organisationnels et obtenir des performances supérieures. L’histoire de Blake Brown, jeune PDG, illustre l’état d’esprit et la philosophie stratégique du joueur d’échec.

Un tiens vaut mieux que deux tu l’auras

Blake Brown se sentait...

À propos de l’auteur

Mark Miller, vice-président du développement du leadership pour Chick-fil-A, est un auteur de best-sellers. Il a co-écrit The Secret: What Great Leaders Know and Do avec Ken Blanchard.