Dans cet ouvrage révélateur, Lily Zheng, une des spécialistes en stratégie les plus influentes dans le domaine, passe au crible une industrie florissante. Pour elle, la DEI contribue davantage à alimenter des discours moralisants qu’à mettre en œuvre des solutions mesurables. Aussi, l’auteur s’emploie à « déconstruire » la signification de la DEI, puis à la redéfinir pour faciliter son adoption plus large et atténuer les réactions hostiles à son égard. Un ouvrage fondamental qui traite en détail des stratégies susceptibles de traduire les vœux pieux en résultats tangibles.
L’industrie de la DEI n’a, de loin, pas produit les résultats escomptés.
Les décennies d’efforts déployés par les consultants et les formateurs en Diversité, Équité et Inclusion (DEI), de même que les milliards de dollars dépensés chaque année, se sont certes traduits par une certaine aménité et une prise de conscience accrue. Néanmoins, ces efforts ont échoué à générer des résultats quantifiables ou un impact commercial avéré – un bilan qui est loin de refléter les fonds investis. Les objectifs fondamentaux de la DEI, à savoir une parité hommes-femmes et une représentation équitable des minorités raciales au sein de la hiérarchie, se sont également soldés par un échec cuisant. Et dans certains cas, la formation DEI qui visait à pointer du doigt les préjugés et le racisme inconscients a profondément divisé les collaborateurs et envenimé la situation.
Même les mouvements qui comportent de nombreux points positifs, tels que #MeToo qui a contribué à une augmentation des signalements de cas de harcèlement et d’agressions sexuelles, ont généré d’importants clivages. Les trois quarts des hommes sondés ne croient pas que le mouvement ait eu un impact...
Lily Zheng est une spécialiste en stratégie et consultante DEI renommée qui aide les dirigeants à concrétiser des intentions nobles en résultats mesurables. Ses travaux ont été publiés dans la Harvard Business Review, The New York Times et radiodiffusés sur NPR.
Commenter ce résumé