Max McKeown
L’adaptabilité
L’art de gagner à une époque où règne l’incertitude
Kogan Page, 2012
What's inside?
En quoi apprendre à s’adapter équivaut à apprendre à réussir.
Commentaires
La réussite ou l’échec d’une entreprise peuvent dépendre d’un seul facteur ou presque, affirme Max McKeown, consultant en management, dans son étude scientifique et culturelle de l’adaptabilité dans le monde et à travers les âges. Si les sociétés ne parviennent pas à évoluer et à s’adapter, elles auront peu de chances de réussir. L’auteur suggère quelques études de cas célèbres, tels que Starbucks, et donne un aperçu de récits qui vous seront certainement familiers. Si les 17 règles qu’il développe sont captivantes, elles ne s’intègrent cependant pas toujours harmonieusement aux récits ou à un quelconque plan d’action. Ainsi, cet ouvrage s’apparente en grande partie à un recueil retraçant l’histoire de l’adaptabilité plutôt qu’à un guide facilitant l’acquisition de cette compétence. Le lecteur impatient parviendra malgré tout à en extraire quelques techniques et idées pour améliorer son adaptabilité, notamment grâce aux anecdotes motivantes et enthousiastes que l’auteur développe et qui constituent de véritables feuilles de route pour une adaptation réussie. getAbstract est convaincu que les dirigeants d’entreprises, petites ou grandes, souhaitant motiver leurs collaborateurs sauront apprécier cet opus à sa juste valeur.
Résumé
À propos de l’auteur
Max McKeown, coach et consultant en management, est un conférencier renommé et auteur de The Strategy Book, Unshrink et The Truth About Innovation.
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