Libro

Las nuevas competencias de liderazgo

Cómo prosperar en un futuro de perturbaciones extremas y distribución total

Berrett-Koehler, 2017

Lea o escuche sin conexión

1×

Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Innovador
Revelador
Bien estructurado

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Los pronósticos del conocido futurista Bob Johansen enfatizan que no tiene la intención de predecir el futuro. En su lugar, pretende provocar una visión para la acción. Sus pronósticos tecnológicos sugieren probables cambios futuros para su industria, su empresa y usted mismo. Johansen examina cinco amplias áreas de habilidades o “competencias” que los líderes necesitarán en un futuro conectado de toma de decisiones distribuidas y constante interrupción, y le dice cómo prepararse ahora. En el lado negativo, inventa etiquetas incomprensibles para las cosas que describe, le encanta la jerga y no menciona el aprendizaje automático. Por lo demás, sus observaciones y consejos tienen sentido y ayudarán a aquellos que esperan estar preparados para los futuros retos de liderazgo.

Ideas fundamentales

Todo y todos se conectarán a través del internet de las cosas. Tal conectividad impulsará una mayor descentralización y disrupción.
Los líderes necesitarán cinco nuevas competencias de liderazgo:
Uno: Deberán ver 10 años en el futuro y contar historias futuras convincentes e inspiradoras.

Sobre el autor

Bob Johansen es miembro del Instituto para el Futuro, donde fue director ejecutivo de 1996 a 2004. Crea previsiones de futuro personalizadas para organizaciones de todo el mundo.

Comentarios sobre este resumen o Iniciar a Discussão

Inicie sesión para compartir su opinión
R. V. hace 2 años

A medida que el mundo se vuelve más volátil, incierto, complejo y ambiguo , las organizaciones y los líderes deben aceptar la interrupción como un hecho. Sus conocimientos prácticos darán a sus equipos una visión del futuro que podrán interpretar a su manera y hacia la que trabajarán.
M. B. hace 4 años

Clarísimo. “ Los líderes deben ganar confianza trabajando más allá de sus habilidades. Tendrán que admitir lo que no saben y aprender”.
C. C. hace 4 años

Actitud y Aptitud para liderar en el equipo