Skip navigation
Le choc des générations
Livre

Le choc des générations

Comment gérer la nouvelle réalité du monde du travail

Wiley, 2016 more...


Classement éditorial

7

Caractéristiques

  • Pratique
  • Aperçu
  • Connaissance du contexte

Commentaires

Dans son guide sur la mobilisation des employés, Valérie M. Grubb, coach pour cadres supérieurs, introduit l’idée qu’on peut répartir des dizaines de millions de personnes dans quatre grandes tranches d’âge pour décider ensuite comment les gérer. Mais l’auteur ne se limite heureusement pas au critère de l’âge pour conseiller les managers. Elle souligne dès le début que chaque employé est différent et exige une attention, un accompagnement, un feedback et un travail valorisant individualisés. getAbstract est d’avis que son ouvrage, solidement documenté et riche en références, offre des informations contextuelles utiles aux RH et aux novices en leadership, mais exagère quelque peu les conflits générationnels caractérisés dont il fait état. Et c’est tant mieux.

Points à retenir

  • Les prévisionnistes s’attendaient à ce que les baby-boomers prennent leur retraite en grand nombre, ce qui ne s’est pas produit.
  • Le maintien de leur présence dans le monde du travail implique que ‘quatre générations’ coexistent en entreprise.
  • Les quatre générations, baby-boomers, génération X, génération du millénaire et génération Z, entrent souvent en conflit du fait des divergences de motivations et d’attentes.

À propos de l’auteur

Valerie M. Grubb a occupé des postes de direction chez NBC et accompagne désormais les entreprises dans la gestion des problèmes liés à leur personnel.