Le leader généreux

7 manières de faire le don de soi pour le bien de tous

Berrett-Koehler, 2024

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8 take-aways

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What's inside?

Les collaborateurs et les entreprises ont besoin de leaders bienveillants.

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Lorsque des leaders de haut niveau se comportent de manière froide, cruelle ou vindicative, cette attitude se diffuse dangereusement dans la société et au travail, écrit Joe Davis, du Boston Consulting Group. Les employés qui ont été marqués par la pandémie sont désormais conscients qu’ils peuvent choisir où et comment travailler. Aujourd’hui, les leaders doivent pratiquer la bienveillance et l’empathie pour créer des relations authentiques avec leurs subordonnés. Joe Davis apporte à la fois une solide philosophie de leadership et un guide pratique pour devenir un leader généreux.

Résumé

Devenez un « leader généreux ».

Le leadership s’exerce traditionnellement du haut vers le bas et découle du produit fini. Le travail que chaque entreprise considère comme un produit fini dépend de l’organisation et de ses objectifs. Ainsi, les firmes cherchent à maximiser le retour à l’actionnaire. Les gouvernements aspirent à favoriser la croissance et la prospérité. Les organisations caritatives s’efforcent d’augmenter les financements afin d’accomplir leur but philanthropique. Dans un modèle de leadership transactionnel, le leader joue des coudes pour atteindre le sommet de son secteur avec d’excellents produits ou services et une attention sans relâche portée à l’efficience et au profit.

La nouvelle forme émergente de « leadership généreux » n’a rien à voir avec la générosité financière. Le leader généreux cherche à être utile à ceux qui travaillent pour lui et à favoriser leur développement. Celui-ci consiste par exemple à permettre d’être promu ou de trouver un nouveau chemin de carrière. Le leader généreux promeut la croissance personnelle et professionnelle de ses employés, cherche à leur être utile ainsi qu’à son entreprise, de manière...