Le leadership dépassionné

Comment les leaders éclairés transforment la culture organisationnelle

Bibliomotion, 2015

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What's inside?

Démontrez des valeurs claires et cohérentes pour dépassionner les tensions au travail.

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Classement éditorial

Caractéristiques

Stimulant

Commentaires

Marlene Chism, coach en entreprise, considère que peu de dirigeants reçoivent une formation en leadership adéquate et que bon nombre de cadres, managers et responsables sont même incapables d’identifier les composantes du leadership efficace. En effet, les leaders choisissent le pilotage automatique par défaut. Ils ne voient que rarement la nécessité de remettre en question leur philosophie et pratiques, même si la raison principale qui pousse des salariés à démissionner est la piètre relation avec leurs supérieurs. Chism démontre comment exploiter ‘la cohérence, la conscience et la responsabilisation’ pour éviter de faire partie de cette catégorie de supérieurs. Si l’auteur fait parfois preuve de redondance, ses remarques et ses conseils demeurent néanmoins pertinents et sûrs. getAbstract recommande ses suggestions aux cadres d’entreprise, managers et entrepreneurs ainsi qu’à tous ceux qui souhaitent se développer personnellement et spirituellement.

Résumé

Le leadership harmonisé

Les leaders éclairés font preuve de ‘cohérence, vigilance et responsabilisation’ en respectant systématiquement des valeurs morales et éthiques. La réussite d’une entreprise repose sur la capacité des leaders de constamment appliquer ces valeurs, de les transmettre et de les exploiter pour fonder une culture d’entreprise transparente.

Le comportement des leaders doit être cohérent avec leurs valeurs établies. Si vous prônez la confiance, toute atteinte à cette valeur cause un déséquilibre. Votre comportement doit être en accord avec vos principes établis. Par exemple, vous ne pouvez pas prétendre valoriser la bienveillance et faire preuve d’impolitesse. Les leaders cohérents ne compromettent jamais leur intégrité. S’ils admettent que tout le monde peut faire un faux pas, les leaders éclairés comprennent que leur sens de l’honneur doit rester intact, au travail comme en dehors.

Ces dernières années, les problèmes de violence domestique impliquant des athlètes de haut niveau tels que Ray Rice ont entaché la National Football League. Le commissaire Roger Goodell a été jugé en grande partie responsable. La responsabilité...

À propos de l’auteur

Marlene Chism est consultante, conférencière et auteur de Stop Workplace Drama: Train Your Team to Have No Complaints, No Excuses and No Regrets.