Le maître coach

Diriger avec caractère, créer des connexions et engager des conversations extraordinaires

SelectBooks, 2017

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10 take-aways

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What's inside?

Si vous souhaitez devenir coach ou vous faire vous-même accompagner, inspirez-vous de cette description fidèle et sincère du bon coach.

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Classement éditorial

Caractéristiques

Pratique
Bien structuré
Stimulant

Commentaires

Gregg Thompson, spécialiste du coaching, propose une vision optimiste d’un monde et d’un environnement professionnel dans lesquels des dirigeants bienveillants et altruistes font passer les carrières et les aspirations des autres avant les leurs. Une attitude qui vous laissera à la fois plein d’espoir et mélancolique. Mélancolique, parce que vous ne trouverez que peu d’individus répondant au portrait qu’il en brosse. Et plein d’espoir, parce que cette représentation remarquablement juste du coaching de qualité vous aidera à identifier les personnes ayant le potentiel de guider leurs semblables et à comprendre leur incroyable capacité à améliorer le travail et la vie de ces derniers. Une fois que vous les aurez identifiées, retenez-les, faites-les évoluer et aidez-les à s’épanouir. Si vous souhaitez devenir coach, le chemin sera long et difficile, et les gratifications extraordinaires mais intrinsèques. Si vous exercez déjà le métier de coach, getAbstract vous suggère d’utiliser les 3C du ‘Master Coach Model’ de Thomson (‘Caractère’, ‘Connexions’ et ‘Conversations’) pour améliorer votre pratique… ou pour prendre conscience que vous n’êtes pas fait pour ce métier. Si vous êtes dirigeant d’entreprise, utilisez cette démarche pour identifier et faire progresser les individus capables de devenir des coaches hors pair.

Résumé

Le Talent

Si vous êtes un coach, considérez votre client comme un ‘Talent’. Cette approche vous mettra dans l’état d’esprit approprié pour respecter la règle sacrée du coaching, qui consiste à faire passer les intérêts de votre client avant les vôtres. En tant que coach, votre rôle est de voir clair dans le jeu de vos clients afin de mieux les comprendre et de les accepter, d’oublier leurs défauts et de célébrer leurs forces et leurs capacités. Vos clients ont besoin de s’entretenir de manière franche et honnête. Ils doivent pouvoir vous faire confiance au point d’accueillir favorablement des commentaires négatifs, car ces derniers leur permettent d’évoluer.

Si vous êtes le bon coach, vous êtes à tel point passionné par la réussite de vos clients (quelle que soit votre façon de la concevoir) que la moindre de vos conversations se concentre sur eux uniquement. Vous soutenez sans réserve vos clients dans la réalisation de leur potentiel. Cette personne exceptionnelle, le ‘maître coach’ changera leur existence. Vos clients doivent vouloir qu’on les aide et doivent vous inviter à les orienter et les instruire, mais ne doivent pas vous demander de faire les choses à leur...

À propos de l’auteur

Gregg Thompson, président de Bluepoint Leadership Development, est fréquemment invité au titre de conférencier et animateur. Il a également conçu de nombreux ateliers de développement du leadership tels que Les Fondamentaux du Coaching, Dirigeant et Coach, Compétences avancées en Coaching et Entretiens de Coaching.