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Le pouvoir de la pensée flexible
Livre

Le pouvoir de la pensée flexible

Pourquoi garder l’esprit ouvert est notre meilleur atout

Alisio, 2021 more...

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Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • Exemples concrets
  • Captivant
  • Stimulant

Commentaires

Et si changer d’avis Ă©tait bĂ©nĂ©fique pour notre agilitĂ© cognitive ? C’est l’hypothĂšse dĂ©fendue par Adam Grant, psychologue organisationnel et professeur Ă  l’universitĂ© de Wharton. À l’appui de cette affirmation, l’auteur nous invite, grĂące Ă  de nombreux exemples, Ă  rĂ©flĂ©chir sur l’importance de remettre en question nos convictions les plus profondes et de nous affranchir du carcan de la pensĂ©e unique et du conformisme. Grant nous encourage Ă  rechercher la contradiction au lieu de la fuir pour nous forger une pensĂ©e flexible, ĂŽ combien indispensable, dans un monde en constante mutation. Accepter d’avoir tort, rĂ©sister Ă  la tentation de camper sur nos positions et dĂ©velopper notre ouverture d’esprit, ce n’est qu’en adoptant de tels principes que nous pourrons optimiser notre crĂ©ativitĂ©, faciliter nos interactions avec les autres et nous enrichir intellectuellement.

Résumé

Il faut prendre l’habitude de se remettre en question en pensant comme un scientifique, en se dĂ©finissant selon nos valeurs et en rĂ©sistant aux biais de confirmation et de dĂ©sirabilitĂ©.

Nous vivons dans un monde qui ne cesse d’évoluer et de se transformer, c’est pourquoi il est indispensable que nous apprenions Ă  renouveler notre pensĂ©e en adoptant un Ă©tat d’esprit qui nous permet de réévaluer rapidement nos idĂ©es et nos convictions les plus profondes. Malheureusement, avec le temps, ces derniĂšres tendent Ă  devenir « extrĂȘmes Â» et Ă  s’ancrer profondĂ©ment. Nous n’hĂ©sitons pas, en revanche, Ă  mettre en doute les jugements d’autrui. Qui n’a pas sollicitĂ© un deuxiĂšme avis mĂ©dical lorsqu’un diagnostic Ă©tabli par un premier mĂ©decin semblait douteux ? Mais pour prendre l’habitude de vous remettre en question (vous-mĂȘme et non les autres), vous devez apprendre Ă  vous forger une seconde opinion.

Cependant, lorsque nous commençons Ă  rĂ©flĂ©chir et Ă  dĂ©battre d’une question, nous nous plaçons inconsciemment dans l’une des postures suivantes : « le prĂ©dicateur, le procureur ou l’homme politique Â». Nous adoptons la mentalitĂ© du prĂ©dicateur...

À propos de l’auteur

Adam Grant est psychologue organisationnel et professeur Ă  la Wharton School de l’universitĂ© de Pennsylvanie.


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