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Leistungsberatung

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Leistungsberatung

Mehr als Aus- und Weiterbildung

Berrett-Koehler,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Denken Sie daran – beim Training geht es nicht ums Training an sich, sondern um das Ergebnis. Dieses Buch lenkt Ihren Fokus auf das, was Sie tun – nicht auf das, was Sie gelernt haben.

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Um den immer höheren Anforderungen von Organisationen genügen zu können, müssen sich die Personalentwicklungsabteilungen umorientieren: weg von den herkömmlichen Ausbildungsmethoden (davon, was die Mitarbeitenden lernen) hin zur Leistungsberatung (dem, was die Mitarbeitenden tun müssen, um gesteckte Ziele zu erreichen). Die Autoren, Dana Gaines Robinson und James C. Robinson, beide selbst als Leistungsberater tätig, präsentieren uns diese verführerische These in einem eher abstrakt und episch gehaltenen Buch. Leistungsberatung eignet sich daher besser für ein intensives Studium der Materie als für die praxisnahe Beratungsarbeit. getAbstract.com empfiehlt Leistungsberatung allen Vertretern und Vertreterinnen von Personalentwicklungsabteilungen, insbesondere Ausbildungsspezialisten, Ausbildungskoordinatoren, Entwicklern von Ausbildungssystemen, Beratern, Laufbahn- und Organisationsentwicklern sowie Managern und Medienspezialisten.

Zusammenfassung

Die Rolle des Leistungsberaters

Herkömmliche Ausbilder und Personalentwickler konzentrieren sich häufig auf die Planung und Durchführung von Schulungsprogrammen oder andere Aspekte des Lernprozesses. Das ist natürlich gut und soll auch so sein, genügt jedoch nicht mehr, um den immer höheren organisatorischen Anforderungen und Zielen gerecht zu werden. Die Funktion des Leistungsberaters unterscheidet sich von jener des herkömmlichen Ausbilders, weil er sich darauf konzentriert, was Mitarbeitende tun, nicht darauf, was sie lernen. Ein Leistungsberater benötigt dieselben Werkzeuge wie ein Ausbilder, allerdings auch noch einige mehr. Als guter Leistungsberater müssen Sie zusätzlich:

  1. Das Geschäft kennen, in dem Sie beraten: Studieren Sie den Geschäftsbericht Ihrer Firma und alle zugehörigen Dokumente. Messen Sie die Ergebnisse an den Zielen und finden Sie Schwierigkeiten und Hürden bei der Erreichung dieser Ziele heraus. Informieren Sie sich über die Konkurrenz und fühlen Sie sich in Sprache und Kultur Ihrer Firma ein.
  2. Die Bedeutung der Technologie für die Leistung beachten: Erlernen Sie die professionellen Analysemethoden und Techniken...

Über die Autoren

Dana Gaines Robinson und James C. Robinson betreiben seit 1981 - ein Jahr, bevor sie heirateten - eine eigene Consultingfirma mit dem Namen "Partners in Change". Dana ist diplomierte Soziologin mit einem Abschluss der University of California in Berkeley und kann zusätzlich ein Masters-Degree in "psychoedukatorischen Prozessen" der Temple University in Philadelphia vorweisen. Jim machte seinen Masters-Abschluss in Erwachsenenbildung an der Syracuse University und einen weiteren Masters-Titel in Genetik an der University of Wisconsin. Sie referieren auf Ausbildungskonferenzen weltweit über Leistungstechnologie.

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