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Les limites de la délégation : cinq tâches que seul le P-DG peut réaliser pour développer de nouvelles activités

Développer des activités est de plus en plus important pour rendre son entreprise résiliente et les P-DG sont les mieux placés pour le faire. Voici cinq tâches qu’ils peuvent entreprendre pour développer de nouvelles activités fructueuses.

Shaun Collins, Ari Libarikian et Kurt Strovink

McKinsey, 2022

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Quand une société-mère développe une nouvelle activité, cela améliore sa croissance et sa résilience – si tout se passe bien. Sans surprise, des données du cabinet McKinsey, partagées par Shaun Collins, consultant, et Ari Libarikian et Kurt Strovink, associés, montrent qu’en 2021, plus de la moitié des P-DG considéraient le développement de nouvelles activités comme faisant partie de leurs trois priorités. Les chercheurs de McKinsey ont étudié des cas concrets pour repérer les cinq activités porteuses de développement commercial que les P-DG ne devraient jamais déléguer.

Résumé

Les P-DG doivent se fixer des objectifs élevés et constamment chercher à développer de nouvelles activités.

Les entreprises s’attendent à générer des profits de leurs nouvelles activités, mais beaucoup de ces nouvelles entités ne sont pas suffisamment créatrices de valeur. Le P-DG doit donc s’assurer que l’argent et le temps investis dans de nouvelles activités produisent un retour sur investissement suffisant. Le nouveau projet doit fournir les résultats attendus et avoir une valeur ajoutée. Pour y parvenir, il faut que les dirigeants fixent une cible ambitieuse et des objectifs clairement définis.

Néanmoins, les chefs d’entreprise ne devraient pas tout miser sur un seul nouveau projet. Il leur faut plutôt renforcer une compétence de développement d’activités en série, sachant que certaines risquent de vaciller, voire d’échouer.

Les chefs d’entreprise doivent protéger l’indépendance des nouvelles activités et les budgets qui leur sont alloués.

Les parties prenantes d’une entreprise veulent souvent reprendre leurs investissements lorsqu’une nouvelle activité finit par rencontrer des difficultés. Financer un nouveau projet doit se faire en toute indépendance...

À propos des auteurs

Shaun Collins est consultant au bureau de New York du cabinet McKinsey. Ari Libarikian et Kurt Strovink sont associés senior chez McKinsey.