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Low Performance
Buch

Low Performance

Aktivierung von Mitarbeitern mit reduziertem Leistungsprofil

Reinhold Haller
Haufe, 2014

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Reinhold Haller weiß aufgrund seiner persönlichen Erfahrung als Personalentwickler, dass Minderleistung in Unternehmen immer noch allzu häufig totgeschwiegen wird. Dabei handelt es sich keineswegs um Einzelfälle: Je nach Schätzung beträgt der Anteil der Mitarbeiter, die eine unterdurchschnittliche Leistung erbringen, rund ein Viertel der Belegschaft. So vielfältig die Ursachen dafür sind, so einseitig ist häufig die Reaktion darauf: Alle Beteiligten – allen voran die Führungskräfte – versuchen, das Problem auszusitzen, was in den meisten Fällen zu einer Verschärfung der Situation führt. Haller zeigt auf, dass es auch anders gehen kann. Der Schlüssel dazu ist, das Tabu zu brechen, indem Leistung konsequent thematisiert wird, vor allem in persönlichen Gesprächen mit den Betroffenen. Wesentlich hilfreicher als der betuliche HR-Sprech sind in diesem Buch die Fallbeispiele: Fast jede Führungskraft wird sich in der einen oder anderen Situation wiedererkennen und sich an ähnliche Fälle erinnern, in denen sie resigniert statt gehandelt hat. getAbstract empfiehlt das Buch Teamleitern und Personalentwicklern als nützliche Hilfe im Umgang mit dem Tabuthema Minderleistung.

Take-aways

  • Minderleistung kommt in vielen Unternehmen vor, wird aber kaum thematisiert.
  • Im Schnitt sind rund ein Viertel aller Mitarbeiter „Minderleister“.
  • Minderleister schöpfen ihre Leistungsfähigkeit nicht aus, und ihre Leistungen bleiben deutlich unterdurchschnittlich.

Über den Autor

Reinhold Haller ist freiberuflicher Berater und Hochschuldozent in den Bereichen Mitarbeiterführung und Teamentwicklung. Zuvor hat er unter anderem die Personalentwicklung am Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt geleitet.

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