Manténgalos de su lado

Cómo liderar y gestionar en busca del ímpetu

Platinum Press, 2006

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What's inside?

El impulso no es tema de los físicos solamente. Una vez que usted logra que la organización se mueva en la dirección correcta, el impulso es imparable.

Por el momento, no podemos ofrecerle una versión en audio de este resumen.

Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable

Reseña

Este libro, sorprendente por momentos, presenta principios que muchos gerentes estarán dispuestos a aplicar inmediatamente. Samuel B. Bacharach escribe de forma clara y mantiene el punto central del libro dentro de un único cúmulo de ideas principales, a saber: que la implementación es una parte esencial del liderazgo, que el impulso es una parte esencial de la implementación y que, como líder, usted puede mantener el impulso centrándose en los elementos clave explicados e ilustrados por el autor. Incluye ejemplos extraídos de numerosas disciplinas y períodos históricos. No obstante, Bacharach es mejor describiendo los dilemas comunes que resolviéndolos. Una vez que lo ha convencido de lograr un equilibrio entre el liderazgo “directivo” y “facilitador,” todavía tendrá que enfrentarse al gran desafío de cómo hacerlo. Si bien algunos de sus conceptos no son totalmente nuevos, getAbstract recomienda este libro a los líderes que deseen repasar principios básicos y que aprecien verlos actualizados y reformulados.

Resumen

Visión versus Liderazgo

Su empresa tiene un nuevo líder, quien describe una hermosa visión del potencial de la organización. Hace promesas, pero al final, todo sigue igual. Casi con seguridad usted ha experimentado esta situación, puesto que ocurre todo el tiempo. Ilustra una de las trampas principales en que pueden caer los líderes: Quizá usted piense el liderazgo es visión; pero en realidad tiene que ver con la acción. Si no puede lograr que las personas pongan su tiempo, su energía y sus recursos al servicio de su visión, usted no puede liderar. Los buenos líderes hacen algo más que sugerir ideas. Actúan y arrastran con ellos a otros a actuar. Crean y mantienen el impulso.

Capacidades para la acción

Para ser esta clase de líder, usted debe desarrollar y practicar dos capacidades:

Capacidad política – Comprender las realidades políticas de su organización, lo que puede y no puede hacer, y quiénes son los actores clave. Primero, prepare una agenda. Luego, identifique a los partidarios y a los opositores. Algunos individuos se identificarán inmediatamente en alguno de los lados, pero deberá realizar muchos intercambios con las personas...

Sobre el autor

Samuel B. Bacharach es autor de numerosos artículos y varios libros sobre negocios, incluido Get Them on Your Side. Es profesor de la Beca McKelvey en la Facultad de Relaciones Industriales y Laborales de Cornell.