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Mitchell Lee Marks und Philip Mirvis
Mit vereinten Kräften
Wie Sie bei Fusionen, Akquisitionen und Allianzen aus eins plus eins drei machen
Jossey-Bass, 1998
What's inside?
Fusions-Checkliste: 1) Fusion mit enorm überbewerteten Aktien finanzieren; 2) Neue Partner in untergeordnete Rollen zwingen; 3) Verbleibenden Mitarbeitern mit „Überlebenden-Schuldkomplex“ mitfühlend beistehen. Sie sind noch nicht bis zu Nummer drei gekommen? Lesen Sie „Joining Forces“.
Rezension
Viele Fusionen, Akquisitionen und Allianzen schlagen fehl, weil sie im Vorfeld zu schlecht vorbereitet wurden, während des Zusammenschlusses ungenügend betreut wurden oder weil nachher zu unklare Ziele vorgegeben wurden. „Joining Forces“ ist ein nüchternes Handbuch für Führungskräfte aus der Wirtschaft, das auf den Punkt bringt, wie man Unternehmenszusammenschlüsse erfolgreich durchzieht. Nicht weniger interessant ist das Buch aber für Manager und Mitarbeiter, die mit den mentalen und physischen Belastungen fertig werden müssen, die so ein Zusammenschluss mit sich bringt. Im letzten Jahrzehnt waren M&A in Amerika gross en vogue - die Ergebnisse waren oft gemischt, aber das Tempo der Konsolidierungswelle steigt weiter. Dennoch gibt es immer noch zu wenige Menschen innerhalb und ausserhalb der beteiligten Unternehmen, die wissen, was so ein Zusammenschluss eigentlich bedeutet und wie er gemanagt werden muss. Organisationen müssen sich um die psychologischen Auswirkungen kümmern, die ein Zusammenschluss auf ihre Mitarbeiter hat. Marks und Mirvis geben einen groben überblick darüber, wie ein Unternehmen das bewerkstelligen kann - ohne sich in unnötigen strategischen oder rechtlichen Details zu verlieren. getAbstract empfiehlt dieses Buch Führungskräften, Managern und Mitarbeitern aller Ebenen - denn sie alle werden wahrscheinlich eines Tages mit der Realität eines Unternehmenszusammenschlusses konfrontiert werden.
Zusammenfassung
Über die Autoren
Mitchell Lee Marks hat an zentraler Stelle an einigen der grössten Fusionen des letzten Jahrzehnts mitgewirkt. Derzeit ist er als freiberuflicher Unternehmensberater tätig. Er ist Koautor des bekannten Buches Managing the Merger, das er gemeinsam mit Philip H. Mirvis verfasst hat. Mirvis, der als Organisationsforscher und Berater arbeitet, ist Autor zahlreicher Publikationen sowohl für einen breiten Leserkreis aus der Wirtschaft als auch für ein akademisches Publikum.
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