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O Que Fazer Quando as Máquinas Fazem Tudo
Livro

O Que Fazer Quando as Máquinas Fazem Tudo

Como chegar à frente em um mundo repleto de IA, algoritmos, robôs virtuais e Big Data

Wiley, 2017 more...


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Baseado na Ciência
  • Aplicável
  • Visionário

Recomendação

Os analistas Malcolm Frank, Paul Roehrig e Ben Pring explicam que os líderes atuais mais astutos estão aplicando sistemas inteligentes artificiais “estreitos” para turbinar os processos das suas organizações. Neste guia pragmático para sistemas de inteligência surpreendentes – referidos como “novas máquinas” – os autores oferecem estratégias claras para se coletar e refinar dados, a commodity mais valiosa e enigmática de hoje. Eles veem grandes promessas nesta Quarta Revolução Industrial. Além disso, afirmam, as empresas que se automatizam com critério e otimismo vão assumir a liderança. A cartilha prática dos autores vai levar você – caso esteja munido de uma mente aberta e senso de urgência autogerida – a encarar de frente o desafio. A getAbstract recomenda os insights dos autores a investidores, estudantes, líderes, gestores e qualquer um que busque uma visão geral tática e estratégica para aplicar a IA atual no fortalecimento dos lucros.

Ideias Fundamentais

  • A era da inteligência artificial (IA) apresenta grandes oportunidades.
  • Alguns postos de trabalho vão desaparecer à medida que surgirem muitos novos e melhores. Até 2025, as nações do G7 devem perder cerca de 173 milhões de empregos para a automação.
  • As organizações pragmáticas podem se beneficiar desta Quarta Revolução Industrial.

Sobre os autores

Malcolm Frank, Paul Roehrig e Ben Pring trabalham para a Cognizant Technology Solutions e seu Center for the Future of Work, fundado por Roehrig e liderado por Pring. Frank é vice-presidente executivo da Cognizant. Roehrig é vice-presidente da Cognizant Digital. Eles também são coautores do Code Halos: How the Digital Lives of People, Things, and Organizations Are Changing the Rules of Business.


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    L. E. 3 anos atrás
    O que mais me chamou atenção nessa leitura é a regra dos "25% em 25%" (Reduza 25% das despesas para aumentar em 25% a produtividade". <br>Somente nesta pequena regra há uma barreira gigantesca para ser enfrentada.