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Praxishandbuch Entgeltsysteme
Buch

Praxishandbuch Entgeltsysteme

Durch differenzierte Vergütung die Wettbewerbsfähigkeit steigern

Symposion, 2002 Mehr

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umfassend
  • Analytisch
  • Umsetzbar

Rezension

Sie gehen individuell auf Kundenwünsche ein, Ihre Produkte und Ihr Service sind profilgenau auf den Kunden zugeschnitten. Von Ihren Mitarbeitern verlangen Sie ein hohes Mass an Flexibilität und Motivation bei der Arbeit. Da liegt es doch auf der Hand, auch bei der Entlohnung differenziert auf die Bedürfnisse, Fähigkeiten und Leistungen der einzelnen Mitarbeiter einzugehen. In diesem Zusammenhang hat die Leistungsbeurteilung einen enorm wichtigen Stellenwert, da sie die Basis für die Anreize bildet, die Sie Ihren Mitarbeitern bieten können. Besonders bei Arbeitsgruppen gibt es oft Probleme mit der Gestaltung des Entgeltsystems: Wie dem Einzelnen und der Gruppe zugleich gerecht werden? In diesem Buch finden Sie umsetzbare Lösungsmöglichkeiten, ergänzt durch praxiserprobte Tipps zur Ausgestaltung ganz unterschiedlicher Entgeltsysteme. getAbstract empfiehlt dieses Handbuch Unternehmern und Managern, die nach Möglichkeiten suchen, den Einsatz Ihrer Mitarbeiter angemessen zu entlohnen, zugleich deren Motivation zu steigern und dadurch dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

Take-aways

  • Entgeltsysteme sind indirekte Führungsinstrumente.
  • Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter durch individuelle Anreize.
  • Sie müssen die Flexibilität der Mitarbeiter und ihren Beitrag zur Steigerung der Wertschöpfung angemessen entlohnen.

Über den Autor

Eckhard Eyer, der Herausgeber dieses Sammelbandes, ist Inhaber und Gründer von Perspektive Eyer Consulting in Köln. Schwerpunkte seiner Beratungstätigkeit sind Organisationsentwicklung, Entgeltgestaltung und Gruppenarbeit. Er ist ausserdem Lehrbeauftragter an der Universität Trier.


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