Prozess- und teamorientierte Arbeitsformen
Selbststeuerung – Vertrauen – Wandlungsfähigkeit
Offline lesen oder anhören
Right-click on the code to copy the image.
Note: On an ASP portal, the link behind the code is portal specific!
Rezension
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen, die sich immer schneller verändern; Arbeitnehmer, die immer höhere Ansprüche an ihr Arbeitsumfeld stellen; Kunden, die ihre Vorlieben immer rascher ändern: Die Anforderungen an die Arbeitsgestaltung in Unternehmen sind vielfältig. Viele der in den letzten Jahren entstandenen Arbeitskonzepte vermochten diesen Anforderungen nicht zu genügen und wurden von den Unternehmen nach kurzen Testphasen wieder verworfen. Anders sieht es bei den prozess- und teamorientierten Arbeitsformen aus: Das auf Selbststeuerung und Vertrauen ausgerichtete Konzept hat sich in der Praxis aufgrund seiner Anpassungsfähigkeit bewährt und ist nach Ansicht von Andrea Kruse-Bitour und Thomas Hardwig der ideale Nährboden für eine engagierte und leistungsbereite Belegschaft, die Unternehmen zu Marktführern macht. In ihrem Buch Prozess- und teamorientierte Arbeitsformen beschreiben die beiden Autoren alle nötigen Bausteine und zeigen auf, was es für deren nachhaltige Umsetzung braucht. Ein solider Ratgeber, der allerdings wenig Neues bietet und auch gut ohne die teils leicht veralteten Daten und wissenschaftlichen Hintergründe ausgekommen wäre. getAbstract empfiehlt den Ratgeber Führungskräften aus der Industrie, die sich mit der betrieblichen Arbeitsgestaltung beschäftigen.
Take-aways
Über die Autoren
Thomas Hardwig hat Soziologe studiert und ist als freiberuflicher Berater für Personal- und Organisationsentwicklung tätig. Er ist zudem Dozent für Arbeitssoziologie an der TU Braunschweig und der Hochschule Harz. Andrea Kruse-Bitour hat Betriebswirtschaft studiert und arbeitet seit Jahren in einem großen Unternehmen, wo sie prozess- und teamorientierte Arbeitskonzepte eingeführt hat.
Kommentar abgeben oder Start Discussion